63. Pārvaldības būtība un vēsturiskās tendences tās attīstībā.

Mūsdienu vadības zinātne veidojās kā īpaša zināšanu joma, veidojās galvenajos konceptuālajos noteikumos, kļuva par studiju priekšmetu augstākajā izglītībā.

Pārvaldības attīstību nosaka ražošanas un ekonomikas attīstība kopumā. Visvairāk tas ir pamanāms ASV, kad 19. un 20. gadsimta mijā. ražošana ASV sasniedza salīdzinoši lielus apmērus, kļuva pamanāmi ražošanas koncentrācijas procesi, konkurence ieguva valsts mēroga nozīmi, radās jaunas tehnoloģijas (mašīnu tehnoloģijas), turpmāka ražošanas attīstība prasīja finanšu resursu koncentrāciju; radās sociāla rakstura problēmas, pastiprinājās šķiru pretrunas.

Tas viss liecināja par menedžmenta, precīzāk, tās attīstības un pilnveides nepieciešamību. Tieši prakse atklāja nepieciešamību pievērst lielu uzmanību vadībai, tā bija prakse, kas parādīja panākumu atkarību ražošanā no panākumiem vadībā.

Šim apstāklim ir liela nozīme, lai izprastu vadības attīstības tendences: prakse modina domu, doma rada zinātni, zinātnes attīstībai nepieciešama vēstures izpēte, pagātnes zināšanas iemieso nākotnes projektus.

Vadības attīstība Rietumvalstīs ir visattīstītākā vadības vēstures daļa. Taču vadībai ir gan kopīgas iezīmes, gan nacionālās īpatnības; tas ir tieši saistīts ar kultūru; ekonomiskās attīstības līmenis, cilvēka eksistences dabiskās un etniskās iezīmes.

Runājot par menedžmenta attīstības vēsturiskajām tendencēm, tiek domāti vairāki faktori: pirmkārt, objektīvās izmaiņas, kas notiek pašā vadībā dažādu ražošanas, sabiedrības un cilvēka attīstības faktoru ietekmē; otrkārt, vadības domas attīstība; treškārt, zinātnes vispārējā attīstība, kas nosaka metodoloģiju vēstures faktu izpratnei katrā attīstības posmā; ceturtkārt, vēstures zināšanu nepieciešamība; piektkārt, vēstures loma valsts sabiedriski politiskajā dzīvē; sestkārt, nākotnes vajadzības kā vēsturisko tendenču strukturēšanas faktors.

Mūsdienu vadības būtība ir divējāda: no vienas puses, vadība ir produktīvs darbs, kas notiek kombinētas ražošanas apstākļos ar augstu ražošanas līmeni. specializācijas strādniekiem, nodrošinot visa ražošanas procesa sasaisti un vienotību, un no otras puses, vadība ir pārraudzības un kontroles darbība, kuras pamatā ir pretnostatījums starp algotu darbu kā tiešo ražotāju un ražošanas līdzekļu īpašnieku. Vadības darbs ietver sociāli nepieciešamo uzdevumu izpildi sociāli ekonomisko procesu regulēšanai, organizēšanai, koordinēšanai un kontrolei. Tajā pašā laikā uzraudzības un kontroles pasākumu sistēmas aptver gan kapitālu, gan darbaspēku, kas to iekustina. Kā īpašumtiesību funkcija vadība darbojas kā "pavēle" pār darbu, jo īpašums - sabiedrības materiālais pamats - patiešām nodrošina tiesības pārvaldīt sociāli ekonomiskos procesus īpašnieku šķirai (kapitāla īpašniekiem).

Jēdziens "menedžments", tāpat kā vairāki citi jēdzieni ekonomikas teorijā, neradās uzreiz, bet gan veidojās daudzu gadu garumā, piedaloties daudziem autoriem, un tāpēc tam ir dažādas interpretācijas. Visizplatītākā vadības izpratne ir zinātne par cilvēku sagatavošanu darbam dažādu objektu pārvaldīšanas jomā:

- uzņēmumi un organizācijas, kas ražo dažādas preces, darbus, pakalpojumus;

- militārās vienības un formējumi;

– jaunu tehnoloģiju un inovāciju attīstība;

- finanšu darījumi.

Uzskati par vadību būtībā bija atkarīgi no sociāli politiskās sistēmas, kurā tie tika izveidoti un attīstīti. Komunistiskās ideoloģijas apstākļos tika izstrādāta vadības teorija, kas būtībā atšķīrās no vadības domas, kas attīstījās sistēmās ar brīvā tirgus attiecībām.

Tirgus ekonomikā vadības vadības objekts ir uzņēmums. Šāds skaidrs vadības objekta sadalījums ir svarīgs pārvaldības mērķu izpētei, pārvaldības principu un metožu definēšanai utt.

Uzņēmuma vadība kā neatņemama tautsaimniecības sastāvdaļa ir reducēta uz darbību ar dažiem reproduktīvajiem resursiem, kas nodrošina efektīvu ekonomikas sistēmas stāvokli, kuras elementi ir vadības objekti un subjekti.

Vadības vēsturi nosacīti var iedalīt divos periodos: 1) vadības prakses klātbūtne; 2) menedžments kā zinātnes disciplīna. Faktiski pirmais periods ilga līdz divdesmitā gadsimta sākumam, t.i. pārvaldība pastāvēja, taču tās būtība un struktūra ļoti atšķīrās no mūsdienu pārvaldības. Šo faktu iespējams izskaidrot, ja pievēršamies organizācijām, kas pastāvēja senatnē.

Vadības attīstība zinātnes un tehnikas disciplīnās notiek divdesmitā gadsimta sākumā. 1911. gadā Teilors publicēja darbu "Zinātniskās vadības principi" Kopš šī brīža oficiālie avoti sāka uzskatīt vadību par zinātni.

Galvenie cēloņi menedžmenta pārvēršanai zinātnē: industriālā revolūcija Anglijā => milzu monopolu rašanās, darbs, kurā bija nepieciešama darbību organizēšana un koordinēšana. Tomēr menedžmenta "dzimtene" nav Anglija, bet gan ASV.

 ASV atbalsta ideju par izglītību visiem => ir daudz augsti izglītotu un sarežģītu darbu spējīgu darbinieku.

 ASV nav valsts regulējuma uzņēmējdarbībai => strauji pieaug uzņēmumu lielums, un tiek izvirzīts centralizētas vadības uzdevums, proti, tieši prakse atklāja nepieciešamību pievērst lielāku uzmanību vadībai, parādīja atkarību panākumi ražošanā uz panākumiem vadībā.

64. Ražošanas vadība un tās funkcijas. Ražošanas vadība ir sarežģīta sistēma ienākošā produkta konkurētspējas nodrošināšanai noteiktā tirgū. Ražošanas vadībā tiek aplūkoti ražošanas darbības organizēšanas teorētiskie, metodoloģiskie un praktiskie jautājumi. Ražošanas vadība sevī vai ap sevi integrē visus vadības veidus: inovāciju, finanšu, nodokļu, mārketinga u.c. Ražošanas vadības efektivitāti lielā mērā nosaka sabiedrības attīstības stratēģisko tendenču, ideoloģijas, ražošanas un informācijas prognožu precizitāte. tehnoloģijas, integrācijas formas, ražošanas organizācija, inovāciju politika u.c.Ražošanas vadības funkcijās ietilpst: stratēģiskais mārketings, plānošana, procesu organizēšana, uzskaite un kontrole, motivēšana, regulēšana. Ja uzskaitītās funkcijas tiek parādītas kā komponentu sistēma, kas pāriet viena uz otru, tad tās centrā būs koordinācijas funkcija, kas savienota ar katru funkciju.

Ražošana ir preču un pakalpojumu radīšana.

Ražošanas vadība ir darbība, kas attiecas uz preču un pakalpojumu radīšanu, pārvēršot izejvielas (visu veidu nepieciešamos resursus) izlaidē (gatavās preces un pakalpojumi).

Ražošanas vadības process tiek prezentēts kā vadības aparāta secīgu darbību kopums, lai noteiktu ražošanas vienību mērķus un to faktisko stāvokli, pamatojoties uz attiecīgās informācijas apstrādi, ekonomiski pamatotu ražošanas programmu un darbības uzdevumu veidošanu un piegādi.

Ražošanas vadības būtība izteikts viņa funkcijas(plānošana, organizēšana, koordinēšana, motivēšana un kontrole). Tajā pašā laikā organizatoriskā, administratīvā, ekonomiskā un sociāli psiholoģiskā metodes, kas tiek īstenoti saskaņā ar noteiktiem principi, no kuriem galvenie ir: zinātniskais raksturs, mērķtiecība, konsekvence, kontrolētas sistēmas centralizēta regulējuma optimāla kombinācija ar tās pašregulāciju, ņemot vērā darbinieku personiskās īpašības un sociālo psiholoģiju, nodrošinot, ka tiesības, pienākumi un atbildība visu vadības dalībnieku ieguldījumu ražošanas mērķu sasniegšanā, visos iespējamos veidos nodrošinot vadošo darbinieku konkurētspēju.

Disciplīnas "Ražošanas vadība" galvenais mērķis ir sniegt fundamentālu izpratni par mūsdienu ražošanas vadības sistēmas efektīvas darbības principiem, kā arī uzņēmuma vadības tehnoloģiju attīstību.

Ražošanas vadības objekts ir ražošana un ražošanas sistēmas.

ražošanā izprast mērķtiecīgu darbību, lai radītu ko noderīgu - preci, preci, materiālu, pakalpojumu. Turklāt vissvarīgākais ražošanas procesa elements ir tehnoloģiskais process, kas nosaka uzņēmuma ražošanas un organizatorisko struktūru, darbinieku kvalifikācijas sastāvu un daudz ko citu.

Ražošanas sistēmas sastāv no strādniekiem, darba rīkiem un objektiem, kā arī citiem elementiem, kas nepieciešami sistēmas funkcionēšanai, veidojot preces vai pakalpojumus. Ražošanas sistēmas elementi ir strādnieki un materiālie objekti - tehnoloģiskie procesi, izejvielas, materiāli un instrumenti, tehnoloģiskās iekārtas, iekārtas u.c.

Ražošanas sistēmas uzbūve- tas ir elementu kopums un to stabilas attiecības, kas nodrošina sistēmas integritāti un tās identitāti sev, tas ir, spēju saglabāt sistēmas pamatīpašības dažādu ārējo un iekšējo izmaiņu laikā.

Tādējādi ražošanas sistēma uzņemas ārējās un iekšējās vides klātbūtni, kā arī atgriezenisko saiti starp tām. Ārējās vides komponenti, kas ietekmē uzņēmuma ilgtspēju un efektivitāti, ir makro (starptautiskā, politiskā, ekonomiskā, sociāli demogrāfiskā, juridiskā, vides, kultūras sfēra) un mikrovide (konkurenti, patērētāji, piegādātāji, likumdošana nodokļu sistēma un ārējā ekonomiskā aktivitāte), reģiona infrastruktūra (bankas, apdrošināšanas un citas finanšu institūcijas, rūpniecība, veselības aprūpe, zinātne un izglītība, kultūra, tirdzniecība, sabiedriskā ēdināšana, transports un sakari u.c.). Uzņēmuma iekšējās vides komponenti ietver mērķa apakšsistēmu (ražotās produkcijas kvalitāte, resursu taupīšana, preču pārdošana, darbaspēks un vides aizsardzība); atbalsta apakšsistēma (resurss, informācija, juridiskais un metodiskais atbalsts); kontrolēta apakšsistēma (pētniecība un attīstība, plānošana, ražošanas organizatoriskā un tehniskā sagatavošana); kontroles apakšsistēma (vadības lēmuma izstrāde, lēmumu izpildes operatīvā vadība, personāla vadība).

PM uzdevumi ir:

1) pastāvīga jaunu, progresīvāku produktu ieviešana (izstrādāšana) ražošanā;

2) sistemātiska visu veidu ražošanas izmaksu samazināšana;

3) kvalitātes, patērētāju īpašību uzlabošana, vienlaikus samazinot saražotās produkcijas cenas;

4) izmaksu samazināšana visās ražošanas un pārdošanas cikla daļās, pastāvīgi attīstot jaunus produktus, paplašinot preču klāstu un mainot tā klāstu.

65. (sk. 64.) Ražošanas vadība. Tās metodes un apjoms. Ražošanas vadības objekts ir produkcijas radīšana, darbu veikšana un pakalpojumu sniegšana iekšējiem un ārējiem patērētājiem. Pašreizējais ražošanas spēku attīstības līmenis, ko raksturo sarežģītu un daudzveidīgu iekārtu un ražošanas tehnoloģiju izmantošana, liela mēroga ražošana, vairāku produktu sadarbība, ietver liela skaita cilvēku kopīgu darbu. Šāds darbs nav iedomājams bez darba organizācijas, kas darbojas kā sakārtota sistēma strādnieku mijiedarbībai ar ražošanas līdzekļiem un vienam ar otru vienotā ražošanas procesā. Ražošanas organizācijas galvenie principi ir: Specializācija; Proporcionalitāte; Paralēlisms; Nepārtrauktība; Taisnums; Elastība; Ritms. Uzņēmuma līmenī darba organizācija ir strādnieku racionālas mijiedarbības sistēma ar ražošanas līdzekļiem un savā starpā, kuras pamatā ir noteikta būvniecības secība un darba procesa secība, kuras mērķis ir iegūt augstus galīgos sociāli ekonomiskos rezultātus. . Pamatojoties uz darba organizācijas definīciju, tā ir paredzēta šādu uzdevumu risināšanai: - tehniski un tehnoloģiski, kas izsaka organizācijas un darba normēšanas ietekmi uz uzņēmuma struktūras uzlabošanu, ražošanas specializāciju, labāko tehnoloģisko iespēju izvēli. procesi; - ekonomisks, kas izsaka darba organizācijas orientāciju uz tādas cilvēka un ražošanas līdzekļu savstarpējās saiknes sistēmas izveidošanu, kas nodrošina maksimālu darba ražīgumu, minimālas produkcijas ražošanas izmaksas un augstu ražošanas rentabilitāti; - psihofizioloģiskie, kas ietver labvēlīgu darba apstākļu radīšanu darba vietā, nodrošinot augstu un stabilu cilvēka darbaspēju ilgtermiņā, saglabājot viņa veselību; - sociāla, kuras mērķis ir palielināt darba saturu un pievilcību. Visi iepriekš minētie uzdevumi tiek risināti kompleksi un kopā ne tikai viens ar otru, bet arī ar tehnoloģiju, tehnoloģiju, ražošanas organizācijas un vadības pilnveidošanu. Tikai tāda pieeja var nodrošināt maksimālu darba organizācijas efektivitāti, kuras virzienus, pamatojoties uz uzskaitītajām uzdevumu grupām, var formulēt šādi: strādnieki; 2. Darba vietu organizēšana ietver ražošanas līdzekļu, darba priekšmetu, instrumentu, armatūras un armatūras, sakaru līdzekļu aprīkošanu, kā arī to racionālu izvietošanu darba vietā un darba zonā, kas veicina racionālu darba metožu izmantošanu. metodes un, visbeidzot, katra darbinieka darba augstā efektivitāte; 3. Darba vietu uzturēšana kā svarīgs darba organizācijas elements būtībā ietver optimālu pamatstrādnieku un palīgstrādnieku mijiedarbības iespēju meklēšanu, kas ļauj nodrošināt nepārtrauktu darba vietu apgādi ar izejmateriāliem, materiāliem, sagatavēm, regulēšanu un remontu. pakalpojumi, transporta un saimnieciskie pakalpojumi utt.; 4. Darba procesa optimizācija, ieviešot racionālas darba metodes un metodes, paredz jebkura darba procesa konstruēšanu, pamatojoties uz tādām darba metodēm un metodēm, kas nodrošina maksimālu darba laika ietaupījumu ar viszemākajām fiziskās enerģijas izmaksām un optimāls darba temps; 5. Labvēlīgu darba apstākļu radīšana darba vietās, darba un atpūtas režīmu racionalizēšana; 6. Darba vietu atestācija un racionalizācija, kas ir periodiska uzskaite, visaptveroša darba vietu atbilstības mūsdienu prasībām novērtēšana un sertifikācija, un šīs neatbilstības gadījumā to racionalizācijas pasākumu izstrāde; 7. Darbaspēka normēšana, kas ir darbaspēka un ražošanas vadīšanas darbība, kuras mērķis ir noteikt nepieciešamās darbaspēka izmaksas un rezultātus, kā arī dažādu personāla grupu skaita un iekārtu skaita atbilstību. Darba vieta - ar tehniskajiem līdzekļiem aprīkota telpiskā zona, kurā tiek veikta darbinieku darba darbība, kas kopā veic darbu vai operācijas. Darba vietas organizācija - pasākumu kopums, lai aprīkotu darba vietu ar darba instrumentiem un darba priekšmetiem un to izvietojumu noteiktā secībā. Racionālas personāla komplektēšanas mērķis ir samazināt darba pabeigšanai nepieciešamo laiku, novērst nevajadzīgu darbinieku pārvietošanos, nodrošināt labus darba apstākļus un mazināt darbinieku stresu un nogurumu, pēc iespējas ekonomiski izmantot telpu un maksimāli palielināt personāla produktivitāti. Produkta kvalitāte ir īpašību kopums, kas nosaka tā piemērotību noteiktu vajadzību apmierināšanai atbilstoši tā mērķim. Starptautiskajos ISO standartos lietotajam terminam "kvalitāte" ir divējāda nozīme – saistībā ar preci (produkta kvalitāti) un ar kvalitātes vadības sistēmu (kvalitātes sistēmu). Konkurētspējas novērtēšanā izmantoto parametru nomenklatūra ietver divas vispārīgas grupas: kvalitātes parametri (tehniskie); ekonomiskie parametri. Tehniskajā grupā ietilpst nepieciešamības parametri, kas raksturo šīs vajadzības saturu un tās apmierināšanas nosacījumus. Tie ietver: galamērķa parametrus; ergonomiskie parametri; estētiskie parametri; normatīvie parametri. Kvalitātes sistēma ir organizatorisku un tehnisku pasākumu kopums, kas nepieciešams, lai patērētājam sniegtu garantijas par nemainīgi augstu preču kvalitāti un tās atbilstību standartu un līguma noteikumu prasībām. Bez rūpīgi izstrādātas un ieviestas kvalitātes sistēmas nav iespējama veiksmīga jebkura uzņēmuma jebkura veida īpašumtiesību darbība. Tas ir saistīts ar faktu, ka tirgus un kvalitāte ir cieši saistīti jēdzieni. Jūs varat iekarot patērētāju tikai ar kvalitāti - tas ir plaukstošu uzņēmumu kredo visā pasaulē.

Jaunā vadības koncepcija tirgus apstākļos ir balstīta uz saikni starp uzņēmuma vadību un kvalitātes vadību un par galveno mērķi izvirza patērētāju apmierinātību. Tāpēc Krievijas kvalitātes vadības svarīgākā problēma šobrīd ir kvalitātes sistēmu izveide Krievijas uzņēmumos un organizācijās atbilstoši starptautisko standartu ISO 9000 sērijas prasībām un to sekojoša sertifikācija.

3. ievads

1. Vadības būtība. Pamata vadīklas 4

1.1. Vadības vēstures attīstība 4

1.2 "Vēstures rekonstrukcijas" kārtība 9

2. Plurālistiskas un monistiskas pieejas vēstures izpētē 12

2.1. Pētnieka pozīcija vadības vēstures analīzē 12

2.2 Metodoloģiskās pieejas vadības vēstures pētīšanai 14

18. secinājums

Atsauces 20

Ievads

Tiklīdz cilvēku sabiedrība sāka veidoties vairāk vai mazāk strukturālā grupā, radās nepieciešamība šo sabiedrību pārvaldīt. Mūsdienu piemēros mēs redzam, ka labklājība un miers sabiedrībā ir atkarīgs gan no visas sabiedrības, gan valsts vai valsts, gan vienas nelielas sociālās grupas vai organizācijas kompetentas vadības. Kompetenta un mierīga vadība ar labi funkcionējošām strukturālajām sastāvdaļām ir mazāk pakļauta nelīdzsvarotībai un krīzēm.

Tāpēc vadības zinātne pēdējā laikā ir ieguvusi visaugstākās atbilstības īpašības.

Studiju priekšmets: kontroles sistēma kā zinātne.

Studiju priekšmets: kontroles sistēmas funkcionēšanas process.

Pētījuma mērķis: vadības būtības un funkcijas un tās izziņas metožu izpēte.

Pētījuma mērķi:

apsvērt vadības vēstures attīstību;

analizēt "vēsturiskās rekonstrukcijas" procedūru;

parādīt pētnieka pozīciju vadības vēstures analīzē;

raksturot metodiskās pieejas vadības vēstures pētīšanai.

Secinājums

Pārvaldības darbības rezultāti, kā likums, ir “nav pamanāmi”, atsvešināti no vadības priekšmeta. Un tikai izņēmuma gadījumos tie saņem plašu sabiedrības atzinību. Vadības zinātnes gadījumā visa pasaule zina, piemēram, tādu teorētisko zinātnieku kā A.A. Andronovs, N. Viners, I.A. Višņegradskis, A. Ļapunovs, D. Neimanis u.c.. Praktiskās vadības darbības gadījumā atkal visa pasaule zina tādu militāro vadītāju vārdus kā A. Maķedonietis, Napoleons Bonaparts, A. Suvorovs, G. Žukovs u.c. vai politiķi - A Linkolns, V. Čērčils, F. Rūzvelts un citi, vai menedžeri - A. Slouns, G. Fords, L. Jakoka un citi.

Kultūra un menedžments. Plašākā kultūras kā visu cilvēces civilizācijas sasniegumu (gan materiālo, gan garīgo) kopuma interpretācija (sk., piemēram) ir daudz plašāka un pareizāka nekā vairākos izmantotā izpratne par kultūru kā mākslas sasniegumu atspoguļojumu. "kulturoloģiskajiem" darbiem. Tāpat viena no jēdziena "kultūra" šaurajām nozīmēm attiecas uz darbību organizēšanas tradīcijām (piemērots piemērs ir organizācijas kultūra, tas ir, organizācijas kultūra - skatīt iepriekš).

Katram sociālajam veidojumam ir kopīga "kultūras platforma", kas it kā ir metakultūras kods visiem cilvēkiem sabiedrībā. Turklāt visas organizatoriskās un sociāli ekonomiskās sistēmas ietver gan vispārējās (universālās), gan privātās kultūras programmas. Tie kalpo kā “magnēts”, kas pievelk cilvēkus, kuri savā būtībā ir diezgan neviendabīgi ar kādām kopīgām interesēm, tradīcijām, normām un noteikumiem, ticību un uzskatiem, ko pārraida formālie/neformālie vadītāji un atbalsta lielākā daļa sistēmas dalībnieku. . Tādējādi mēs varam atšķirt:

visas sociālās sistēmas metakultūra (sabiedrība, cilvēce);

sociālās un organizatoriskās sistēmas nacionālās kultūras - valstis, valstis;

faktiski vienota dažādu organizatorisko un sociāli ekonomisko sistēmu (korporatīvās, subkultūras, tajā skaitā tradīcijas, normas, vērtības) kultūras programma;

individuālā kultūra.

Bibliogrāfija

Akoff R. L. Korporāciju nākotnes plānošana. - M.: Progress, 1985. - 328 lpp.

Ansofs I. Jauna korporatīvā stratēģija. - Sanktpēterburga: Pēteris Kom, 2012. - 416 lpp.

Doils P. Menedžments. - Sanktpēterburga: Pēteris, 2010. - 560 lpp.

Cleland D., King V. Sistēmas analīze un mērķa vadība. - M.: Padomju radio, 2011.- 280 lpp.

Meskon M. et al., Vadības pamati. - M.: DELO, 2012. - 704 lpp.

Barnards C.I. Izpildvaras funkcijas. /Harvard University Press: Cambridge, MA. 1938. gads.

Fayol H. Rūpniecības un vispārējā administrācija. - Ženēva: starptautiskā vadība. Inst., 1930. gads.

Mayo E. Rūpnieciskās civilizācijas cilvēciskās problēmas. - Ņujorka: Macmillan, 1933.

Teilore V.F. Zinātniskās vadības principi. - Ņujorka: Harper & Row, 1911

Mūsdienu vadības būtība divreiz.

No vienas puses, tas ir produktīvs darbs (augsti kvalificētu darbinieku darbs). No otras puses, tā ir darbaspēka pārraudzības un kontroles darbība, kas iekustina kapitālu (pavēle ​​pār darbinieku darbu). Ražotājs ir orientēts uz to, lai atrastu, ko ražot, vadītājs - kā to izdarīt labāk.

Vadības būtība tiek saprasta arī kā tās būtība, t.i. no kā patiesībā sastāv vadītāja ikdienas darbs. Pēc Mintzberga teiktā, vadītājam ir 10 lomas - lomu grupas:

starppersonu (galvenais vadītājs, vadītājs, saikne);

Informācija (informācijas saņēmējs, informācijas izplatītājs, pārstāvis);

Lēmumu pieņemšana (pārkāpumu novēršanu uzņēmējs, resursu sadalītājs, sarunas).

Vadības būtība- tā būtība - noteikta veida mijiedarbībā starp vadošo un pārvaldīto pusi (subjekta un vadības objekta pozīcijā), atgriezeniskajā saitē starp tām un kompleksā dabā.

Pārvaldība var pastāvēt tikai tās galvenā dzinējspēka – vadības sistēmas – klātbūtnē. Šādas sistēmas īpašības: integritāte, struktūra, elementu savstarpējā atkarība, hierarhija, daudzveidība. Kontroles sistēmu šķirnes:

vadības institūciju, nodaļu, izpildītāju kopums (organizācijas, tehnoloģijas, vadības metodes);

informatīvi uzvedības (ideoloģija, intereses, informācija);

· sistēmas pašattīstība (reproducēšana, iemiesojums, izplatīšana).

Kopumā vadība ir vērsta uz: produktu kvalitātes uzlabošanu; resursu taupīšana; ražošanas organizatoriskā, tehniskā un sociālā attīstība.

Vadības attīstības vēsturiskās tendences:

· fundamentāla hierarhijas nozīmes samazināšanās vadībā un pāreja uz horizontālās struktūras, pašpārvaldes apstiprināšanu;

pievilcība kopīgas aktivitātes investori, biznesa partneri (organizāciju asociācija un integrācija);

Plaša zinātnisko pētījumu izplatīšana ražošanā;

Vadības juridiskās un informatīvās kultūras pilnveidošana;

· uzņēmumu un organizāciju konkurētspējas paaugstināšana, kuras sekas ir produktu kvalitātes uzlabošana, rūpes par sabiedrības labklājību un drošību ilgtermiņā;

· ņemot vērā pārvaldībā sistēmu attīstības sinerģisko efektu, bifurkācijas trajektoriju, kas prasa palielināt koordinācijas un pielāgošanas funkcijas pārvaldībā nozīmi;

· jauna veida organizāciju attīstība: līdzdalības, daudzdimensionālas, adhokrātiskas, uzņēmēju, uz tirgu orientētas organizācijas.

Pārvaldības efektivitāte- sakarību sistēma starp iegūtajiem rezultātiem un samazinātajām izmaksām, kas atspoguļota mainīgos rādītājos. Kopumā efektivitāte ir iegūtā komponenta attiecība pret izmaksu komponentu.

Vadības attīstības posmi

Mūsdienās reti kurš var pateikt, kā un kad radās vadības māksla un zinātne. Pārvaldība vienā vai otrā veidā vienmēr ir pastāvējusi, ja cilvēki strādāja grupās un, kā likums, trijās cilvēku sabiedrības jomās:
- politiskā - nepieciešamība izveidot un uzturēt kārtību grupās;
- ekonomiskā - nepieciešamība atrast, ražot un izplatīt resursus;
- aizsardzības - aizsardzība no ienaidniekiem un savvaļas dzīvniekiem.

I periods - senais periods . Pirmais menedžmenta attīstības periods bija visilgākais – sākot no 9-7 tūkstošiem gadu pirms mūsu ēras. līdz apmēram 18. gs. Pirms atdalīšanās neatkarīgā zināšanu laukā cilvēce ir pamazām uzkrājusi vadības pieredzi tūkstošiem gadu.

Pirmie, vienkāršākie, elementārie kopdarba racionalizācijas un organizēšanas veidi pastāvēja primitīvās komunālās sistēmas stadijā. Šajā laikā vadību veica kopīgi, visi klana, cilts vai kopienas locekļi. Klanu un cilšu vecākie un vadītāji personificēja visu tā laika darbību vadmotīvu.

Apmēram 9-7 tūkstošgadē pirms mūsu ēras. vairākās vietās Tuvajos Austrumos notika pāreja no piesavinātās ekonomikas (medības, augļu novākšana utt.) uz principiāli jaunu produktu iegūšanas veidu - to ražošanu (ražošanas ekonomiku). Pāreja uz ražojošu ekonomiku kļuva par sākumpunktu vadības rašanās procesā, kas ir pagrieziena punkts noteiktu zināšanu uzkrāšanai cilvēku vadības jomā.

Senajā Ēģiptē tika uzkrāta bagātīga pieredze valsts ekonomikas vadīšanā. Šajā periodā (3000. - 2800.g.p.m.ē.) izveidojās tam laikam pietiekami attīstīts valsts pārvaldes aparāts un tā dienesta slānis (lietvedi, rakstnieki u.c.).

Sokrats (470-399 BC) bija viens no pirmajiem, kas raksturoja vadību kā īpašu darbības jomu. Viņš analizēja dažādas pārvaldības formas, uz kuru pamata viņš pasludināja vadības universāluma principu.

II periods - industriālais periods(1776-1890). Lielākie nopelni ideju attīstībā par valsts pārvaldi šajā periodā pieder A. Smitam. Viņš ir ne tikai klasiskās politiskās ekonomijas pārstāvis, bet arī vadības jomas speciālists, jo veica dažādu darba dalīšanas formu analīzi, sniedza suverēna un valsts pienākumu aprakstu.

R. Ouena mācībām bija liela ietekme uz daudzu līdz šim izveidojušos zinātnisko virzienu un vadības skolu veidošanos. Viņa idejas par ražošanas vadības humanizēšanu, kā arī apmācības nepieciešamības atzīšanu, strādnieku darba apstākļu un dzīves apstākļu uzlabošanu ir aktuālas arī mūsdienās.

Pirmā revolūcija vadības teorijā un praksē ir saistīta ar datortehnoloģiju izveidi un izmantošanu. 1833. gadā angļu matemātiķis K. Beibžs izstrādāja projektu "analītiskajam dzinējam" - modernās digitālās skaitļošanas tehnoloģijas prototipam, ar kura palīdzību jau toreiz vadības lēmumi tika pieņemti ātrāk.

III periods - sistematizācijas periods(1856-1960). Vadības zinātne ir pastāvīgā kustībā. Veidojas jauni virzieni, skolas, strāvojumi, mainās un pilnveidojas zinātniskais aparāts, visbeidzot mainās arī paši pētnieki un viņu uzskati. Laika gaitā vadītāji ir mainījuši savu uzmanību no savas konkrētās organizācijas vajadzībām uz to kontroles spēku izpēti, kas darbojas viņu vidē. Daži no viņiem atrisināja savas vadības problēmas tādos veidos, kas, šķiet, darbojās iepriekšējos periodos. Citi pētnieki ir meklējuši sistemātiskākas pieejas vadībai. Viņu individuālie panākumi un neveiksmes var sniegt vērtīgu mācību mūsdienu vadītājiem.

Faktiski tas, ko mēs šodien saucam par vadību, radās rūpnieciskās revolūcijas laikā 19. gadsimtā. Rūpnīcas kā primārā ražošanas veida parādīšanās un nepieciešamība nodarbināt lielas cilvēku grupas nozīmēja, ka atsevišķi īpašnieki vairs nevarēja pārraudzīt visu strādnieku darbību. Šiem nolūkiem tika apmācīti labākie strādnieki - viņi tika apmācīti, lai viņi varētu pārstāvēt īpašnieka intereses darba vietā. Šie bija pirmie vadītāji.

VADĪBAS VĒSTURE. Pārvaldības būtība un vēsturiskās tendences tās attīstībā
Administratīvās organizācijas ideālā tipa teorija, ko tās autors, vācu sociologs Makss Vēbers (1864-1920) nodēvējis par "birokrātiju", cieši pieguļ klasiskajai vadības teorijai. Vairums amerikāņu menedžmenta teorētiķu, novērtējot Vēbera organizācijas modeļa heiristisko vērtību, vienlaikus uzsver, ka viņu interesēja tikai formālā vadības organizācija un visas novirzes no tās uzskatīja par "idiosinkrāziju", kas neinteresē Vēbera organizācijas modeli. teorētiķis.

"Cilvēku attiecību" skola (humānisma vadība). pievērš uzmanību attiecību psiholoģijai, cilvēku uzvedībai un vajadzībām, sociālajai mijiedarbībai un grupu interesēm. Ir trīs virziena jomas: cilvēku attiecības, cilvēkresursi un biheiviorisms. (G. Minsterbergs, E. Majo, A. Maslovs).

Tiek uzskatīts, ka Eltons Mejo (1880–1945) lika pamatus šim virzienam; kas tolaik nonāca pie sensacionāla atklājuma, pētot darba ražīguma atkarību no darba fiziskajiem aspektiem (piemēram, apgaismojuma). Pēc daudziem eksperimentiem (Hawthorne eksperimentiem) tika secināts, ka grupas uzvedība var būt lielā mērā neatkarīga no darba apstākļiem vai atalgojuma shēmām.

Vēl pirms E. Mejo saņēma praktiskus rezultātus, tos teorētiski paredzēja angliete Mērija Foleta (1868–1933). Menedžmenta teorija, Follet apgalvoja, jābalstās nevis uz intuitīvām idejām par cilvēka būtību un viņa uzvedības motīviem, bet gan uz zinātniskās psiholoģijas sasniegumiem.

Liels ieguldījums "cilvēku attiecību" skolas attīstībā tika dots 40.-60.gados, kad uzvedības zinātnieki (no angļu valodas uzvedība - uzvedība) izstrādāja vairākas motivācijas teorijas. Viena no tām ir Ābrahama Maslova (1908-1970) hierarhisko vajadzību teorija.

Viens no slavenākajiem motivācijas jēdzieniem, kas turpina Maslova teoriju, ir profesora Frederika Hercberga (dz. 1904) uzskati, kas nosaka motivāciju pēc apmierinātības ar darbu vai neapmierinātības.

Mūsdienu uzskatu sistēma par vadību veidojās 50. gados. 20. gadsimts kā kvantitatīvā vadības zinātnes skola, kas balstīta uz sarežģītu vadības problēmu izpratni, pateicoties modeļu izstrādei un pielietošanai, izmantojot kvantitatīvās metodes (R. Ackoff, S. Beer, A. Goldberg u.c.). Vadības zinātnes skolā tiek izdalītas divas galvenās jomas: ražošana tiek uzskatīta par “sociālu sistēmu”, un tiek izmantota sistēmu un situāciju analīze, izmantojot matemātiskās metodes un datorus. Starp jaunajām pieejām: lēmumu koks, prāta vētra, pārvaldība pēc mērķiem, diversifikācija, budžeta veidošana, kvalitātes apļi, portfeļa pārvaldība. Vēl viens virziens ir atvasināšana visparīgie principi sarežģītas sistēmas, izmantojot sinerģētisko metodoloģiju (nelinearitātes, pašorganizācijas, ekonomisko procesu nelīdzsvarotības principi). Šo kustību vispārējā vadībā sauc par evolucionāro vadību.

Mūsdienu vadības perspektīvas 65

Vadības attīstība Krievijā 53

Vadības attīstība 32

Nacionāli vēsturiskie faktori uz

Vadības modeļu daudzveidība. Ietekme

Vadības vēstures posmi un skolas 19

Vadība 11

Rašanās un attīstības apstākļi un faktori

Attīstība 3

Pārvaldības būtība un tās vēsturiskās tendences

Kostroma

LEKCIJAS PAR DISCIPLĪNU

Subačevs A.A.

"Vadības vēsture"

1. Vadības būtība un galvenie vadības elementi.
2. Vadības vēstures attīstības un pētniecības līmeņi.
3. Vadības vēstures izpētes metodiskās pieejas. "Vēstures rekonstrukcijas" procedūra. Pētnieka pozīcija vadības vēstures analīzē.

1. Vadības būtība

Vadība vienā vai otrā veidā interesēja cilvēces attīstītos prātus kopš seniem laikiem. “Cilvēku vadīšanas māksla ir visgrūtākā un augstākā no visām mākslām” (Perikls, 490-429 BC). Visos vēstures laikmetos, katrā valstī apzināti tika kontrolētas gan ekonomiskās, gan neekonomiskās (militārās, reliģiskās, kultūras u.c.) sabiedrības aktivitātes, cilvēku grupas.

Vadība izpaužas cilvēku kopienā kopīgu darbību ietvaros. Pārvaldības kā īpašas darbības rašanās sabiedrībā galvenokārt ir saistīta ar darba dalīšanas rašanos un attīstību, kas specializējās ražotāju un kolektīvu darbā.

Jau no pašiem cilvēku sabiedrības pirmsākumiem tajā bija galvenie vadības darbības elementi, subjekti un objekti:

♦ resursi;

♦ vides apstākļi;

♦ kopienas dzīves uzturēšanas mērķi un uzdevumi;

♦ noteikti kopienas locekļu mijiedarbības un kopīgās darbības noteikumi;

♦ tiem adekvātas komunikācijas un informācijas plūsmas, tiešas un atgriezeniskās saites, rosinot vienu vai otru rīcību;

♦ noteiktas darbības tehnoloģijas, kuras bija jāizveido, jāattīsta un jānodod/izplata starp kopienas locekļiem;

♦ prasības darba dalīšanai.

Tas viss radīja nepieciešamību izveidot menedžmentu kā specifisku darbības veidu, kas radās, sadalot darbu un nodalot cilvēku grupas un indivīdus, kuri ieņem dažādus amatus darba procesos, tostarp ražošanas un apmaiņas procesos.

Vadība ietver visus sabiedrības dzīves aspektus, sabiedriskās attiecības, t.sk. ekonomiskais, tiesiskais, kultūras, uzvedības, ražošanas - viss, kas nosaka cilvēku kopienu lietderīgu funkcionēšanu un attīstību. Vispārpieņemts, ka cilvēces attīstības un sociālo attiecību pamatā ir ekonomika, ekonomiskās/ražošanas attiecības.

Galvenās pārvaldības iezīmes cilvēku sabiedrībā ir:

♦ cilvēku kopienas vai tās specifiskās daļas (valstu, komandu, organizāciju utt.) integritātes saglabāšana;

♦ cilvēku kopienas (vai noteiktas tās daļas) funkcionēšanas un attīstības nodrošināšana;

♦ kontroles īstenošana kontroles darbību un reaģēšanas uz tām veidā.

Cilvēku kopienā jēdziens "vadība" attiecas uz koordinētu darbību kopumu, kas vērsts uz mērķu sasniegšanu. V. Zīgerts sniedz šādu definīciju: "vadība ir tāda cilvēku vadīšana un tāda līdzekļu izlietošana, kas ļauj veikt uzdevumus humāni, ekonomiski un racionāli."

Vadība ir plašs jēdziens. Ir zināms, ka tas kontrolē mašīnas, ķīmiskos vai citus procesus. Tas ir balstīts uz zināšanām par mehānikas, fizikas, ķīmijas likumiem. Bet sabiedrībā tiek pārvaldītas ne tikai lietas, bet arī cilvēki, cilvēku grupas to materiālo labumu ražošanas procesā. Un šī ir visgrūtākā darbība. Viņa tiks apspriesta tālāk.

Ir daudz dažādu pieeju vārda "pārvaldība" nozīmes definēšanai. Zinātniskajā literatūrā vadība tiek aplūkota dažādos aspektos, un attiecīgi tās koncepcijā tiek ielikts atšķirīgs saturs. Turklāt ar to tiek domātas ne tikai dažādas pieejas vadībai, dažādi tās aspekti, bet gan pašas vadības izpratne, uz kuras pamata tiek formulēti tās jēdzieni (skat. 1. pielikumu).

Vadība tiek definēta kā zinātne, māksla, process, aparāts, funkcija, sistēma, apzinātas darbības, darbības veids. Vadība vienmēr ir vērsta uz noteiktu materiālu objektu, personu, cilvēku grupu. Tā ir nepārtraukta un vienmēr vērsta uz noteikta rezultāta sasniegšanu. Šajā gadījumā tiek izmantotas visas pieejamās iespējas (dažādi resursi), ar nosacījumu to visefektīvākā izmantošana - t.i. sasniegt labākos rezultātus ar viszemākajām izmaksām. Pamatojoties uz šīm īpašībām, mēs varam sniegt šādu termina vadība formulējumu:

Kontrole - kaut kā (kāda) uz (kādu / kaut ko) vērstu apzinātu darbību kopums, kas nodrošina mērķu sasniegšanu, izmantojot pieejamās iespējas iegūt noteiktu rezultātu ar viszemākajām izmaksām.

Jāpiebilst, ka jēdziens "vadība" attiecas tikai uz cilvēku kopienām un tiek interpretēts daudz plašāk.ar draugu, veidojot zināmu integritāti, vienotību. Sistēmu saprot arī kā procesu un parādību kompleksu, kā arī savienojumus starp tiem, kas raksturīgi: noteiktai integritātei, vienotībai, funkcionēšanai un attīstībai (mērķtiecīgi apzinātai un neapzinātai).

Šajā kontekstā ar "vadību" saprot bioloģisko, sociālo, tehnisko, organizatorisko un citu sistēmu funkciju, kas nodrošina to integritāti, struktūras saglabāšanu un noteiktu darbības veidu. Pārvaldība pati par sevi ir sistēma un ietver kontroles darbību izstrādi un ieviešanu, un attiecīgi vadības sistēmā izšķir:

♦ pārvaldītā sistēma ir kontroles objekts. Plašākajā nozīmē vadības objekta (vadāmās sistēmas) stāvokli katrā brīdī nosaka tā iepriekšējie stāvokļi, vadības sistēmas kontroles darbības un vides (iekšējās un ārējās) ietekmes;

♦ kontroles sistēma, kontroles subjekts, kontroles sistēmas daļa, kas īsteno kontroles darbības, lai uzturētu un attīstītu kontroles objektu sistēmas mērķu virzienā.

Pārvaldības būtība ir saistīta ar noteiktu vadības subjekta ietekmju attīstīšanu un ieviešanu uz noteiktiem pārvaldības objektiem kādas mērķtiecīgas darbības procesā. Tādējādi ir vismaz trīs vadības sistēmu klases:

1. Vadības vēstures attīstība. Pētījumu līmeņi

Vadības vēsture, vadības uzskati ieiet tālā pagātnē. Būtībā mēs varam teikt, ka tieši vadība radīja cilvēku sabiedrību un veicināja tās attīstību. Menedžments parādījās vēlāk - kad parādījās ražošanas/uzņēmējdarbības darbība, formalizēta dažādās organizētās formās (mūsdienu organizāciju prototipi). Ar vadības vēsturi jāsaprot vadības sistēmu rašanās, attīstība un maiņa konkrētos vēsturiskos apstākļos pagātnē, kā arī zināšanu (tajā skaitā zinātnisko rezultātu) kopums par šiem procesiem. Menedžmenta veidošanās avots un pamats bija pirmo sociālo attiecību veidošanās, kas tika īstenota caur instinktiem un varas mehānismu rašanos, ieskaitot tādas sviras kā paklausība, mudināšana, izpildīšana, paklausība, pakļaušanās, cieņa pret vecāko, pieredzējušāki. , bailes no soda, instinktīva tieksme pēc kolektīvisma utt.

Pašlaik vadības vēsture ir jauna zināšanu joma. Vietējās literatūras par šo jautājumu ir salīdzinoši maz. Par menedžmenta vēsturi ir vairākas publikācijas, taču parasti šajos darbos ir izklāstīts vadības zinātnisko skolu nostādņu izklāsts tikai 20. gs. Vadības rašanās, kas ir vadība līmenī biznesa organizācijām, sniedzas gadsimtu dziļumos, ne tik tālu, cik pašā menedžmenta vēsturē. Cilvēku sabiedrības attīstības vēsture ir organizācijas progresa process, cilvēku organizācijas pašas struktūras sarežģījums. Forma, kādā šī progresīvā kustība tiek īstenota, ir jaunu darbības veidu parādīšanās sociālā darba dalīšanā, ko papildina tā produktīvās jaudas palielināšanās. Ar šo procesu saistīta arī vadības domas attīstības vēsture.

Menedžmenta rašanās un attīstības vēsturei ir aptuveni 4-5 gadu tūkst. Vadība ir izgājusi cauri gadsimtiem senai evolūcijai dažādu sociāli ekonomisko veidojumu un civilizāciju ietvaros. Var strīdēties par periodizāciju vadībā, taču nav iespējams atspēkot saikni starp sociālās darba dalīšanas progresu un tās produktivitātes pieaugumu.

Apskatīsim galvenās pieejas vadības vēstures klasifikācijai. Principā vēsturisko aspektu klasifikācija ir sastopama daudzās disciplīnās - vadības vēsturē, ekonomikas vēsturē, ekonomikas vēsturē. ekonomikas doktrīnas, biznesa vēsture, tiesību vēsture, kultūra, vēsture kā tāda utt. Katrai no šīm disciplīnām ir savas specifiskas pieejas, taču var atšķirt vispārīgos principus.

Menedžmenta vēstures izpētei nepieciešama noteikta vēsturisko periodu, civilizāciju, vadības metožu uc klasifikācija. Faktiski vadības vēsture ir sabiedrības vēsture sociālo attiecību ziņā darba dalīšanas ietvaros. Tāpēc par tuvāko klasifikāciju jāuzskata ekonomikas vēstures klasifikācijas sistēma, kas ir visciešāk saistīta ar vadības vēsturi.

Vadības vēstures periodizācija(pēc analoģijas ar līdzīgām klasifikācijām ekonomikas vēsturē) var veikt saskaņā ar šādām klasifikācijas pieejām:

♦ hronoloģiski (skatīts 1.2.2. sadaļā);

♦ civilizācijas (skatīts 1.2.2. punktā);

♦ pēc ražošanas metodēm;

♦ pa darba attiecību attīstības posmiem;

♦ ar preces izplatīšanas palīdzību;

♦ formēšanas;

♦ valsts;

♦ tehnoloģiskā.

Vadības attīstībā ir septiņi fundamentālie posmi (bieži dēvēti par vadības revolūcijām). Šie posmi atbilst galvenajiem kultūru un sociālo šķiru maiņas vēsturiskajiem pavērsieniem un iezīmē pagrieziena punktus vadības teorijā un praksē. Daudzi pētnieki ierosina šos vēsturiskos periodus iedalīt mazākā ilguma posmos. Likumsakarīgi, ka tas galvenokārt attiecas uz pēdējiem trim posmiem, kad manāmi pieauga vadības ietekme uz sabiedrisko dzīvi un veidojās atbilstošie jēdzieni.

Pirmais vadības attīstības posms (pirms 4-5 tūkstošiem gadu) tiek raksturots kā "reliģiski-komerciāls". Tas notika vergu valstu veidošanās laikā Senajos Austrumos un izraisīja priesteru varas rašanos un rakstīšanas dzimšanu. Jau senajā Šumerā, Ēģiptē un Akadā tika novērota augstākās priesteru kastas transformācija un noslāņošanās. Parādījās īpašs priesteru slānis - reliģiskie funkcionāri, kas veica tirdzniecības operācijas, veica biznesa saraksti un veica komerciālus norēķinus.

Rezultātā parādījās jauns biznesa cilvēku tips - vēl ne biznesmenis vai uzņēmējs, bet vairs ne reliģioza figūra, kam sveša jebkāda veida peļņa. Pateicoties naudas līdzekļu papildināšanai, šumeru priesteri kļuva par bagātu un ietekmīgu slāni. Ir saglabājušās māla plāksnes, uz kurām Šumera priesteri glabāja juridiskos, vēsturiskos, biznesa ierakstus, no kuriem daudzi bija saistīti ar saimniekošanas praksi. Priesteri cītīgi kārtoja biznesa uzskaiti, pārbaudīja grāmatvedības aprēķinus, veica piegādes, kontroles un citas funkcijas, vadīja līdzekļu plūsmu.

Pirmā posma rezultātā vadība veidojās kā komerciālas un reliģiskas darbības instruments, vēlāk pārtopot par sabiedrisku iestādi un profesionālu nodarbošanos.

Ir pienācis vadības attīstības otrais posms apmēram tūkstoš gadus pēc pirmās un ir saistīts ar Babilonijas valdnieka Hammurabi (1792-1750 BC) vārdu, kurš vadību no mājsaimniecības atnesa valsts līmenī, ieviesa noteikumu veidošanas elementus. Otrajā posmā tika sniegti piemēri tīri laicīgam, aristokrātiskam valdības stilam. Vadības attīstības otrā posma procesā notika ar pārvaldību profesionāli nodarbojušos cilvēku grupa, kā arī valdības funkciju nodalīšana no baznīcas varas. Otrās vadības domāšanas attīstības revolūcijas būtība ir tīri laicīga vadības veida rašanās, formālas organizācijas un cilvēku attiecību regulēšanas rašanās un, visbeidzot, vadības stila pamatu rašanās. un līdz ar to motivācijas metodes. Šo posmu raksturo kā "laicīgi administratīvu".

Trešais vadības attīstības posms saņemts nosaukums "ražošana un celtniecība" un sākās apmēram tūkstoš gadus pēc Hammurapi nāves. Trešā vadības posma galvenais rezultāts, kas laika ziņā datēts ar Nebukadnecara II valdīšanu, bija valsts plānoto regulēšanas metožu apvienošana ar ražošanas darbībām. Karaļa Nebukadnecara II (005.-562.g.pmē.) laikā notika Babilonijas pārpalikuma un piekaramo dārzu celtniecība, tika izstrādāta ražošanas kontroles sistēma tekstila manufaktūrās un graudu noliktavās. Šāda kontroles metode ļāva precīzi noteikt, cik ilgi konkrētā izejvielu partija atradās rūpnīcā. Ņemiet vērā, ka tas tiek izmantots pamata un mūsdienu tekstilrūpniecībā. Piemēram, Nebukadnecars ieviesa praksi izmantot krāsainas etiķetes. Ar to palīdzību tika noteikta iknedēļas ražošanā ienākušās dzijas kvalitāte.Būvdarbi un tehniski sarežģītu projektu izstrāde, efektīvas vadības metodes un produkcijas kvalitātes kontrole "- tas viss raksturo vadības attīstības trešo posmu. trešais vadības attīstības posms, cilvēku grupa, kas profesionāli nodarbojas ar vadību ražošanas un būvniecības jomā.

Ceturtais vadības attīstības posms notika viduslaikos t.s. pirmsindustriālais periods un sākotnēji to raksturoja profesionālo ģilžu un sadarbības dominēšana (“kopiena ir svarīgāka par indivīdu”). Nedaudz vēlāk (tā sauktajā apgaismības laikmetā, renesansē) pastiprinājās peļņas motīvs un tirdzniecības šķiru tieksme pēc varas. Vēlākajā reformācijas periodā radās jauna reliģiska doktrīna, kas apvienoja šīs tendences - peļņa kļuva par sava veida rādītāju, kas norāda uz cilvēka iespējām iegūt tikumu. Uzsvars industriālo attiecību jomā ir krasi novirzījies uz konfliktu. Lēmumu pieņemšana ir kļuvusi par individuālu lietu.

Piektais vadības attīstības posms praktiski sakrīt laikā ar lielo industriālo revolūciju XVIII-XIX gs., kas stimulēja Eiropas kapitālisma attīstību. Rūpnieciskā revolūcija pierādīja, ka tīri vadības funkcijas ir ne mazāk svarīgas kā finansiālās vai tehniskās. Rūpnieciskajai revolūcijai bija lielāka ietekme uz vadības teoriju un praksi nekā iepriekšējām kataklizmas. Nozarei pārsniedzot pirmās ražošanas (roku rūpnīcas) un pēc tam vecās rūpnīcas sistēmas (19. gadsimta sākuma mašīnu rūpnīcas) robežas, modernā pamatkapitāla sistēma sāka nobriest, īpašnieki arvien vairāk attālinājās no uzņēmējdarbības veikšanas. kā saimnieciska darbība, kuras mērķis ir gūt peļņu.

Būtiskākā šī posma īpašība vadības jomā ir tā, ka notika vadības nodalīšana no īpašuma, kā arī no kapitāla un no tiešās ražošanas sfēras, kā arī profesionālās vadības rašanās. Jauna sistēmaīpašums ir paātrinājis rūpniecības attīstību.

Šajā posmā jau tika apzināti un regulāri izstrādāta vadības teorija un prakse, kam radās jauni objektīvi priekšnoteikumi. Rūpnieciskā revolūcija un ar to saistītās jaunās sociālās attiecības daudz būtiskāk ietekmēja vadības teoriju un praksi nekā visas iepriekšējās revolūcijas.

Galvenā īpašnieka vietu pamazām ieņēma simtiem, tūkstošiem akcionāru. Parādījās jauna, pārveidota īpašuma forma. Jaunā īpašuma sistēma noveda pie vadības nodalīšanas no ražošanas un kapitāla, un galu galā noveda pie administrācijas un pārvaldības pārveides par neatkarīgu ekonomisku parādību.

Administrāciju sāka interpretēt kā uzņēmuma vispārējo mērķu un politikas veidošanas procesu. Tolaik ar menedžmentu tika saprasta kontrole pār iecerētā izpildi. Rūpnīcu laikmetā vadītāja darbība aprobežojās ar ražošanas procesu, kas tolaik bija ļoti tālu no darba organizācijas uz zinātniskiem pamatiem. Tomēr vadības funkcijas ir pastāvīgi paplašinātas. Tās ietvaros pakāpeniski ietilpst plānošana, biroja darbs, pārdošana, iepirkumi, organizācijas uzlabošana, ražošanas statistiskā analīze. Parādījās un attīstījās uzņēmuma budžeta veidošanas un izpildes sistēma - budžeta veidošana.

Kā jau minēts, vadība ir vērsta uz uzņēmējdarbību, privāto sektoru, nevis uz valsti. Turklāt tas veidojās kā zinātnisks un sociāls instruments nevis vidējos un mazos uzņēmumos, lai gan tur jau bija attīstīta brīvā uzņēmējdarbība, bet gan lielās korporācijās. Šeit zaudējumi no nepilnīgas pārvaldības varētu būt milzīgi. Tāpēc valsts, kas saņem nodokļus no privātā sektora, labklājība arvien vairāk bija atkarīga no pārvaldes kvalitātes.

Līdz ar to vadības attīstības piektā posma avots bija buržuāziskā revolūcija. Tas iezīmēja pilnīgi jaunas figūras ienākšanu vēsturiskajā arēnā

Uzņēmējs. Steidzamā nepieciešamība pēc kvalitatīvas profesionālas vadības ir novedusi pie jauna veida "vadītāja" - algota vadītāja veidošanās.

vadītājs. Tomēr industriālā revolūcija un klasiskais kapitālisms tajā laikā palika buržuāzijas laiks. Vadītājs kā īpaša figūra vēl nav kļuvis par profesionāli. Tikai monopola kapitālisma laikmetā radās pirmās biznesa skolas un vadītāju profesionālās apmācības sistēma. Līdz ar profesionālu vadītāju šķiras parādīšanos sabiedrībā notika jauns radikāls apvērsums, kas kļuva par piekto revolūciju vadībā.