Darba ražīgumu ietekmējošie faktori. Darba ražīguma un tās izmaiņu ietekmējošo faktoru analīze Darba ražīgumu ietekmējošo faktoru analīze

• - atzīšana: piemēram, "varoņu" radīšana, nopelnu atzīšana,
• - līdzdalība/atbildība: piemēram, iesaistīšanās, vadība pēc vienprātības,
• - izaugsme/perspektīvas: piemēram, personīgā attīstība, nepārtraukta profesionālā izaugsme,
• - atgriezeniskā saite/informācijas apmaiņa: piemēram, godīga uzslava un kritika.

Raksturīga stimulu iezīme ir to īsais ilgums; kad mūsu vajadzības ir apmierinātas, stimula ietekme samazinās. Tā, piemēram, nauda kā tāda nav motivētājs. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai vienmēr krājumā būtu tādi motivācijas līdzekļi "uz encore", kas varētu turpināt īslaicīgu ietekmi uz indivīdu (motivatoru).

Visi "šķēršļi" ir "jāsakārto", lai novērstu neapmierinātības avotus. To var izdarīt, ievērojot šādas līnijas:

• - noteikumi/lietu pārvaldība: piemēram, dokumenti, noteikumi un procedūras,
• - kontrole: piemēram, vadības stili, informācijas apmaiņa,
• - darba apstākļi: piemēram, apkure, apgaismojums, tīrība, drošības aprīkojums,
• - personiskās attiecības: piemēram, agresija, sociālie pabalsti, maiņas sistēma,
• - alga/maksājumi/pabalsti: piemēram, salīdzinājums ar citiem, pārskatīšanas laiks,
• - darba drošība: piemēram, informācijas apmaiņa, darba apraksti.

Strādājot ar "šķēršļiem", ārkārtīgi svarīgi ir tas, ka neapmierinātības atrisināšana nerada motivāciju, jo šīs darbības vienkārši novērš atsevišķu neapmierinātības avotu. Bet, ja šis avots netiek noņemts, tas var izraisīt aizvainojumu un kļūt par problēmu:

aizvainojums = neapmierinātība = depresija = vilšanās = vājš sniegums = disciplinārsods

Tādējādi, strādājot ar cilvēkiem, ir ļoti svarīgi viņus labi pazīt un izprast viņiem nepieciešamās vajadzības. Tas palīdz saprast, ka visi cilvēki ir atšķirīgi un savā veidā interesanti un ka dažiem ir nepieciešams vairāk norādījumu un norādījumu, citiem mazāk. Mēģinājums nostādīt sevi cita cilvēka vietā arī ir ļoti noderīgs paņēmiens. Tāpēc vadītājam vai kontrolierim darbā ar personālu ir pienākums:

• - spēt atrast individuālu pieeju personāla motivēšanai,
• - prast plānot un sastādīt rīcības plānu,
• - veicināt pozitīvu ieradumu veidošanos darbinieku vidū,
• - spēt plānot motivējošas darbības jebkuriem pasākumiem: brīvdienām (piemēram, Ziemassvētkiem), korporatīvajiem pasākumiem (piemēram, jaunu cilvēku pieņemšanai darbā), komunikācijas pasākumiem (piemēram, biļetenu izsūtīšanai) un personīgiem pasākumiem (piemēram, , piemaksa saistībā ar piecu gadu nostrādāšanu uzņēmumā),
• -veikt motivācijas darbību uzskaiti attiecībā uz noteiktu personāla grupu, pārskatīt un pārbaudīt rezultātus un vajadzības gadījumā tos mainīt.

Darba procesā ļoti svarīgi ir iesaistīt darbiniekus lēmumu pieņemšanas procesā, apmainīties ar viņiem ar informāciju, uzmanīgi uzklausīt, dot iespēju izteikt iebildumus un laiku pielāgoties. Nākotnē, kad pārmaiņas notiks pastāvīgi, to vadīšana kļūs par ikdienišķu lietu. Šāds statuss prasīs vadītājam apgūt pašizglītības iemaņas, viņš pastāvīgi atradīsies aktīvas mācīšanās stāvoklī un ar ilgtermiņa pašattīstības plānu.

Nepieciešams nostiprināt jauno tendenci, lai stabilizētu uzņēmuma personālu. Lai to izdarītu, sociālajā jomā ir jāveic virkne pasākumu. Šo pārveidojumu pamatā ir nepieciešamība apmierināt darbinieku personīgās vajadzības. Motivācijas uzlabošana ietver virkni pasākumu, kas saistīti ar materiālo stimulu (algas, prēmiju paaugstināšana), darba organizācijas uzlabošanu (darba apstākļu uzlabošana, rotācija, elastīga grafika izmantošana), darbaspēka kvalitātes uzlabošanu (kvalifikācijas paaugstināšana u.c.), personāla vadības procesā morālo veicinošo faktoru izmantošana. Tas viss jāņem vērā, izvēloties atalgojuma formas un sistēmu.

Jebkurā produktu ražošanā viens no galvenajiem uzņēmuma vadības mērķiem ir iegūt rezultātu. Jautājums tikai, cik daudz pūļu un resursu prasīs darba procesā, lai sasniegtu galveno mērķi. Lai noteiktu uzņēmuma efektivitāti, tika ieviests jēdziens "darba produktivitāte", kas ir personāla produktivitātes rādītājs. Darbu, ko laika vienībā var paveikt viens cilvēks, nosacīti sauc par "ražošanu".

Ikvienam uzņēmumam ir ļoti svarīgi iegūt augstu rezultātu un tajā pašā laikā tērēt pēc iespējas mazāk resursu ražošanai (tai skaitā elektrības rēķini, īre utt.).

Svarīgākais uzdevums jebkurā uzņēmumā, kas nodarbojas ar preču ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu, ir produktivitātes paaugstināšana. Tajā pašā laikā ir vairāki pasākumi, kurus ierasts ievērot, lai samazinātu darbplūsmai nepieciešamo izmaksu apjomu. Tādējādi uzņēmuma attīstības periodā darba ražīgums var mainīties.

Parasti tiek klasificētas vairākas faktoru grupas, kas var ietekmēt izmaiņas, proti, ražošanas rādītāju pieaugumu. Pirmkārt, tas ir ekonomisks un ģeogrāfisks faktors, kas ietver brīvo darbaspēka resursu, ūdens, elektrības, būvmateriālu pieejamību, kā arī attālumu līdz komunikācijām, reljefu u.c. Ne mazāk svarīga nozīme ir arī zinātnes un tehnikas progresa paātrināšanai, kas veicina jaunu moderno tehnoloģiju paaudžu ieviešanu un progresīvu tehnoloģiju un automatizētu sistēmu izmantošanu. Tāpat var pieņemt, ka darba ražīgums ir atkarīgs arī no strukturālo nobīdes faktora, kas nozīmē komponentu un iepirkto pusfabrikātu īpatsvara, kā arī ražošanas struktūras un atsevišķu produkcijas veidu īpatsvara izmaiņas.

Liela nozīme joprojām saglabājas sociālajam (cilvēciskajam) momentam, jo ​​tieši rūpes par sociālajiem pabalstiem ir darba ražīguma pieauguma pamatā. Tie ietver: rūpes par cilvēka fizisko veselību, viņa intelektuālās attīstības līmeni, profesionalitāti utt.

Darba ražīguma pieauguma faktori ir visa darba procesa svarīgākā sastāvdaļa, jo tie ietekmē jebkura uzņēmuma attīstības tempu un attiecīgi veicina peļņas pieaugumu.

Ir arī vērts atzīmēt organizatorisko momentu, kas nosaka ražošanas un darba vadības līmeni. Tas ietver uzņēmuma vadības organizācijas pilnveidošanu, personāla pilnveidošanu, materiāli tehnisko apmācību.

Runājot par produktivitāti, nav iespējams ignorēt darba intensitāti. Šis jēdziens atspoguļo garīgās un fiziskās enerģijas daudzumu, ko darbinieks tērē noteiktā darba laika periodā.

Ir ļoti svarīgi noteikt optimālo intensitāti konkrētai darbplūsmai, jo pārmērīga aktivitāte var izraisīt neizbēgamus produktivitātes zudumus. Parasti tas notiek cilvēka pārslodzes, arodslimību rašanās, traumu u.c. rezultātā.

Jāpiebilst, ka tika noteikti galvenie rādītāji, kas nosaka darbaspēka intensitāti. Pirmkārt, tā ir cilvēka slodze ar darba aktivitātēm. Tas ļauj noteikt darba procesa intensitāti un attiecīgi arī izmaksu iespējamību. Tajā pašā laikā ir ierasts aprēķināt darba tempu, tas ir, darbību biežumu attiecībā pret laika vienību. Ņemot vērā šos faktorus, uzņēmumam, kā likums, ir noteikti standarti, pamatojoties uz kuru rādītājiem tiek izveidots ražošanas darba plāns.

Darba produktivitātes faktoriem ir liela zinātnieku un praktiķu uzmanība, jo tie darbojas kā galvenais cēlonis, kas nosaka tā līmeni un dinamiku. Analīzē pētītos faktorus var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem. Detalizētākā klasifikācija ir parādīta 1. tabulā

1. tabula

Darba ražīgumu ietekmējošo faktoru klasifikācija

Pēc savas būtības faktori tiek iedalīti dabiskajos-klimatiskajos, sociāli ekonomiskajos un ražošanas-ekonomiskajos.

Dabas un klimatiskie faktori lielā mērā ietekmē darbības rezultātus lauksaimniecībā, kalnrūpniecībā, mežsaimniecībā un citās nozarēs. To ietekmes uzskaite ļauj precīzāk novērtēt saimniecisko vienību darba rezultātus. Sociāli ekonomiskie faktori ietver strādnieku dzīves apstākļus, masu kultūras, sporta un atpūtas darba organizēšanu uzņēmumā, vispārējo kultūras un personāla izglītības līmeni utt. Tie veicina pilnīgāku uzņēmuma ražošanas resursu izmantošanu un palielināt sava darba efektivitāti. Ražošanas un ekonomiskie faktori nosaka uzņēmuma ražošanas resursu izmantošanas pilnību un efektivitāti un tā darbības gala rezultātus. Pēc ietekmes pakāpes uz saimnieciskās darbības rezultātiem faktorus iedala primārajos un sekundārajos. Galvenie faktori ir tie, kuriem ir izšķiroša ietekme uz darbības rādītāju. Par sekundāriem tiek uzskatīti tie, kuriem pašreizējos apstākļos nav izšķirošas ietekmes uz saimnieciskās darbības rezultātiem. Šeit jāatzīmē, ka viens un tas pats faktors atkarībā no apstākļiem var būt gan primārs, gan sekundārs. Spēja identificēt galvenos noteicošos faktorus no dažādiem faktoriem nodrošina uz analīzes rezultātiem balstīto secinājumu pareizību.

Saistībā ar pētījuma objektu faktorus klasificē iekšējos un ārējos, t.i. atkarīgi un neatkarīgi no uzņēmuma darbības. Galvenā uzmanība analīzē jāvelta iekšējo faktoru izpētei, ko uzņēmums var ietekmēt.

Tajā pašā laikā daudzos gadījumos pie attīstītām ražošanas saitēm un attiecībām katra uzņēmuma darbību lielā mērā ietekmē citu uzņēmumu darbība, piemēram, izejvielu, materiālu piegādes vienveidība un savlaicīgums, to kvalitāte, izmaksas, tirgus apstākļi, inflācijas procesi utt. Šie faktori ir ārēji. Tie neraksturo konkrētas komandas centienus, taču to pētījums ļauj precīzāk noteikt iekšējo cēloņu ietekmes pakāpi un līdz ar to pilnīgāk atklāt iekšējās ražošanas rezerves.

Lai pareizi novērtētu uzņēmumu darbību, faktori tālāk ir jāiedala objektīvajos un subjektīvajos. Objektīvie faktori, piemēram, dabas katastrofa, nav atkarīgi no cilvēku gribas un vēlmes. Atšķirībā no objektīviem subjektīvie iemesli ir atkarīgi no juridisko un fizisko personu darbības.

Atkarībā no izplatības pakāpes faktorus iedala vispārīgajos un specifiskajos. Vispārējie faktori ietver faktorus, kas darbojas visās tautsaimniecības nozarēs. Specifiski ir tie, kas darbojas noteiktā ekonomikas vai uzņēmuma nozarē. Šāds faktoru sadalījums ļauj pilnīgāk ņemt vērā atsevišķu uzņēmumu un nozaru īpatnības un precīzāk novērtēt to darbību.

Atkarībā no ietekmes ilguma uz darbību rezultātiem faktori ir fiksēti un mainīgi. Pastāvīgi faktori ietekmē pētāmo parādību nepārtraukti visu laiku. Mainīgo faktoru ietekme izpaužas periodiski, piemēram, jaunu iekārtu, jaunu produktu veidu, jaunas ražošanas tehnoloģijas u.c.

Liela nozīme uzņēmumu darbības novērtēšanā ir faktoru iedalījumam pēc to darbības rakstura intensīvajos un ekstensīvajos. Pie ekstensīviem faktoriem pieskaitāmi tie, kas saistīti ar kvantitatīvu, nevis kvalitatīvu rezultējošā rādītāja pieaugumu, piemēram, produkcijas apjoma pieaugums, paplašinot sējumu platību, palielinot dzīvnieku skaitu, strādnieku skaitu u.c. . Intensīvi faktori raksturo piepūles pakāpi, darbaspēka intensitāti ražošanas procesā, piemēram, ražas pieaugumu, lopkopības produktivitāti un darba ražīguma līmeni.

Ja analīzes mērķis ir izmērīt katra faktora ietekmi uz saimnieciskās darbības rezultātiem, tad tos iedala kvantitatīvajos un kvalitatīvajos, vienkāršajos un sarežģītajos, izmērāmajos un neizmērāmajos.

Par kvantitatīviem tiek uzskatīti faktori, kas izsaka parādību kvantitatīvo noteiktību (strādnieku skaits, iekārtas, izejvielas utt.). Kvalitatīvie faktori nosaka pētāmo objektu iekšējās īpašības, pazīmes un īpašības (darba ražīgums, produkcijas kvalitāte, augsnes auglība utt.).

Lielākā daļa pētīto faktoru savā sastāvā ir sarežģīti, kas sastāv no vairākiem elementiem. Tomēr ir arī tādi, kas nav sadalīti sastāvdaļās. Atkarībā no sastāva faktorus iedala sarežģītos (sarežģītos) un vienkāršos (elementārajos). Sarežģīta faktora piemērs ir darba ražīgums, bet vienkāršs – darba dienu skaits pārskata periodā.

Kā jau minēts, daži faktori tieši ietekmē darbības rādītāju, citi netieši. Pēc subordinācijas līmeņa (hierarhijas) tiek izdalīti pirmā, otrā, trešā u.c. faktori. pakļautības līmeņi. Pirmā līmeņa faktori ir tie, kas tieši ietekmē darbības rādītāju. Faktorus, kas nosaka darbības rādītāju netieši, ar pirmā līmeņa faktoru palīdzību, sauc par otrā līmeņa faktoriem u.c. Piemēram, attiecībā uz bruto produkciju pirmā līmeņa faktori ir vidējais strādnieku skaits gadā un vidējā gada produkcija uz vienu strādnieku. Viena darbinieka nostrādāto dienu skaits un vidējā dienas izlaide ir otrā līmeņa faktori. Trešā līmeņa faktori ietver darba dienas garumu un vidējo stundas izlaidi.

Jebkuras uzņēmējdarbības pamatā ir pieejamo resursu, tostarp darbaspēka, racionāla un efektīva izmantošana. Ir diezgan loģiski, ka vadība cenšas palielināt produkcijas apjomu bez papildu izmaksām par darbinieku algošanu. Eksperti identificē vairākus faktorus, kas uzlabo veiktspēju:

Vadības stils (vadītāja galvenais uzdevums ir motivēt darbiniekus, veidot organizācijas kultūru, kas novērtē aktivitāti un smagu darbu).

Investīcijas tehniskajās inovācijās (jauna aprīkojuma iegāde, kas atbilst laika vajadzībām, var būtiski samazināt katra darbinieka pavadīto laiku).

Apmācības un semināri padziļinātai apmācībai (ražošanas specifikas pārzināšana ļauj personālam piedalīties ražošanas procesa pilnveidošanā).

Darba ražīgums raksturo efektivitāti, darbaspēka izmaksu lietderību, un to nosaka saražotās produkcijas daudzums darba laika vienībā vai darbaspēka izmaksas uz produkcijas vai veiktā darba vienību.

Darba ražīguma pieaugums nozīmē darbaspēka izmaksu (darba laika) ietaupījumu izlaides vienības vai papildu produkcijas daudzuma izgatavošanai laika vienībā, kas tieši ietekmē ražošanas efektivitātes pieaugumu, jo vienā gadījumā pašreizējās izmaksas izlaides vienības saražotā produkcija tiek samazināta postenī "Algo galvenajos ražošanas strādniekus", bet otrā - tiek saražots vairāk produkcijas laika vienībā.

Būtiska ietekme uz darba ražīguma pieaugumu ir zinātnes un tehnikas progresa sasniegumu ieviešanai, kas izpaužas ekonomisku iekārtu izmantošanā un modernās tehnoloģijas, kas veicina dzīvā darbaspēka (algas) taupīšanu un pagātnes darbaspēka palielināšanos (amortizāciju). Taču pagātnes darbaspēka vērtības pieaugums vienmēr ir mazāks par dzīvā darbaspēka ietaupījumu, pretējā gadījumā zinātnes un tehnikas progresa sasniegumu ieviešana nav ekonomiski pamatota (izņemot produktu kvalitātes uzlabošanu).

Tirgus attiecību veidošanās apstākļos darba ražīguma pieaugums ir objektīvs priekšnoteikums, jo darbaspēks tiek novirzīts uz neproduktīvo sfēru un demogrāfisko izmaiņu dēļ samazinās nodarbināto skaits.

Izšķir sociālā darba produktivitāti, dzīvā (individuālā) darba ražīgumu un vietējo produktivitāti.

Sociālā darba produktivitāte tiek definēta kā nacionālā ienākuma pieauguma tempa attiecība pret materiālās ražošanas sfērā strādājošo skaita pieauguma tempu. Sociālā darba produktivitātes pieaugums notiek ar straujāku nacionālā ienākuma pieauguma tempu un tādējādi nodrošina sociālās ražošanas efektivitātes pieaugumu.

Pieaugot sociālā darba produktivitātei, mainās dzīvo un materializētā darbaspēka attiecība. Sociālā darba produktivitātes pieaugums nozīmē dzīves darbaspēka izmaksu samazināšanos uz produkcijas vienību un pagātnes darbaspēka īpatsvara pieaugumu. Tajā pašā laikā tiek saglabāts kopējais darbaspēka izmaksu apjoms, kas ietverts produkcijas vienībā. K. Markss šo atkarību nosauca par darba ražīguma pieauguma ekonomisko likumu.

Individuālās darba ražīguma pieaugums atspoguļo laika ietaupījumu, kas nepieciešams, lai saražotu produkcijas vienību, vai papildu saražoto preču daudzumu noteiktā laika posmā (minūte, stunda, diena utt.).

Vietējā produktivitāte ir strādnieku (strādnieku) vidējā darba ražīgums, kas aprēķināts uzņēmumam kopumā vai nozarei.

Uzņēmumos (firmās) darba ražīgums tiek definēts kā tikai dzīvā darbaspēka izmaksu efektivitāte, un to aprēķina, izmantojot produkcijas ražošanas (B) un darbaspēka intensitātes (Tr) rādītājus, starp kuriem pastāv apgriezti proporcionāla sakarība.

Izlaide ir galvenais darba ražīguma rādītājs, kas raksturo produkcijas daudzumu (dabiskā izteiksmē) vai produkcijas izmaksas (prece, bruto, neto produkcija) laika vienībā (stunda, maiņa, ceturksnis, gads) vai vienu vidējo darbinieku.

Vērtības izteiksmē aprēķinātā produkcija ir pakļauta vairākiem faktoriem, kas mākslīgi ietekmē ieņēmumu izmaiņas, piemēram, patērēto izejvielu, materiālu cenas, kooperatīvo piegāžu apjoma izmaiņas u.c.

Dažos gadījumos izlaide tiek aprēķināta standarta stundās. Šo metodi sauc par darbu, un to izmanto, lai novērtētu darba ražīgumu darba vietā, komandā, darbnīcā utt.

Darba ražīguma izmaiņas tiek novērtētas, salīdzinot nākamā un iepriekšējo periodu, t.i., faktisko un plānoto, izlaidi. Faktiskās produkcijas pārsniegums pār plānoto izlaidi liecina par darba ražīguma pieaugumu.

Izlaidi aprēķina kā saražotās produkcijas apjoma (OP) attiecību pret šo produktu ražošanas darba laika izmaksām (T) vai vidējo darbinieku vai strādnieku skaitu (H):

V=OP/T vai V=OP/R

Līdzīgi nosaka stundas (Wh) un dienas (Vdn) izlaidi uz vienu darbinieku:

Wh \u003d OPmes / Th; Vdn \u003d OPmes / Td,

OP mēnesis - ražošanas apjoms mēnesī (ceturksnī, gadā);

Tchas, Tdn - visu strādnieku nostrādāto cilvēkstundu, cilvēkdienu (darba laika) skaits mēnesī (ceturksnī, gadā).

Aprēķinot stundas izlaidi, nostrādāto cilvēkstundu sastāvā nav iekļautas maiņu iekšējās dīkstāves, tāpēc tas visprecīzāk raksturo dzīvā darba ražīguma līmeni.

Aprēķinot dienas izlaidi, nostrādāto cilvēkdienu sastāvā nav iekļautas visas dienas dīkstāves un darba kavējumi.

Ražotās produkcijas apjomu (OP) var izteikt attiecīgi fiziskajās, izmaksu un darbaspēka vienībās.

Ražošanas darbietilpība izsaka darba laika izmaksas produkcijas vienības saražošanai. Noteikts uz produkcijas vienību fiziskajā izteiksmē visam produktu un pakalpojumu klāstam; ar lielu produktu sortimentu uzņēmumā, to nosaka tipiski produkti, kuriem tiek piešķirts viss pārējais. Atšķirībā no izlaides rādītāja, šim rādītājam ir vairākas priekšrocības: tas nosaka tiešu saikni starp ražošanas apjomu un darbaspēka izmaksām, izslēdz sadarbības piegāžu apjoma izmaiņu ietekmi uz darba ražīguma rādītāju, ražošanas organizatorisko struktūru. , ļauj cieši saistīt produktivitātes mērīšanu ar tā izaugsmes rezervju noteikšanu, salīdzināt darbaspēka izmaksas tiem pašiem produktiem dažādās uzņēmuma nodaļās.

Darba intensitāti nosaka pēc formulas:

Tr = T / OP

Tr - darba intensitāte;

T ir laiks, kas pavadīts visu produktu ražošanai;

OP - saražotās produkcijas apjoms fiziskajā izteiksmē.

Atkarībā no produkcijas darbietilpībā iekļauto darbaspēka izmaksu sastāva un nozīmes ražošanas procesā tiek izdalīta tehnoloģiskā darbietilpība, ražošanas uzturēšanas darbietilpība, ražošanas darbietilpība, ražošanas vadības darbietilpība un kopējā darbaspēka intensitāte.

Tehnoloģiskā darbaspēka intensitāte (Ttechn) atspoguļo galveno ražošanas strādnieku - gabalstrādnieku (Tsd) un strādnieku - laika strādnieku (Tpovr) darbaspēka izmaksas:

Ttechn = T sd + Tpovr

Ražošanas uzturēšanas darbietilpība (Tobsl) ir pamatražošanas palīgdarbnīcu (Tvsp) un visu palīgdarbnīcu un pakalpojumu (remonts, enerģētika utt.) strādnieku izmaksu kopums, kas nodarbojas ar ražošanas apkalpošanu (Tvsp):

Tobsl \u003d Tvsp + Tvsp

Ražošanas darbaspēka intensitāte (Tpr) ietver visu strādnieku, gan galveno, gan palīgdarbinieku, darbaspēka izmaksas:

Tpr \u003d Ttech + Tobsl

Ražošanas vadības darbietilpība (Tu) ir darbinieku (vadītāju, speciālistu un pašu darbinieku) darbaspēka izmaksas, kas tiek nodarbinātas gan galvenajos, gan palīgveikalos (Tsl.pr), gan uzņēmuma vispārīgajos rūpnīcas servisos (Tsl.zav):

Tu \u003d Ttechn + Tsl.zav

Kopējais darbaspēka ieguldījums (Ttot) atspoguļo visu kategoriju uzņēmuma rūpnieciskā un ražošanas personāla darbaspēka izmaksas:

Ttot \u003d Ttehn + Tobsl + Tu

Atkarībā no darbaspēka izmaksu veida un mērķa katrs no norādītajiem darbaspēka intensitātes rādītājiem var būt:

Normatīvā darbietilpība ir darbības veikšanas laiks, kas aprēķināts, pamatojoties uz spēkā esošajām laika normām attiecīgajām tehnoloģiskajām operācijām preces vienības izgatavošanai vai darba veikšanai.

Normatīvā darba intensitāte tiek izteikta standartstundās. Lai to pārvērstu faktiskajās laika izmaksās, tas tiek koriģēts, izmantojot normām atbilstības koeficientu, kas palielinās, pieaugot darbinieka prasmēm.

Faktiskā darbaspēka intensitāte ir faktiskais laiks, ko viens darbinieks pavada, lai veiktu tehnoloģisku darbību vai ražotu produkta vienību noteiktā laika posmā.

Plānotā darbaspēka intensitāte ir plānā apstiprināts un plānošanas periodā spēkā esošais laiks, ko viens darbinieks pavada tehnoloģiskas darbības veikšanai vai preces vienības izgatavošanai.

Zem augšanas faktori produktivitāte jāsaprot kā dzinējspēku un cēloņu kopums, kas nosaka darba ražīguma līmeni un dinamiku.

Darba ražīguma pieauguma faktori ir ļoti dažādi un kopā tie veido noteiktu sistēmu, kuras elementi atrodas pastāvīgā kustībā un mijiedarbībā.

Pamatojoties uz darbaspēka kā darbaspēka un ražošanas līdzekļu patēriņa procesa būtību, visu faktoru kopumu, kas nosaka darba ražīguma pieaugumu, ieteicams apvienot divās grupās:

• 1) materiāli tehniskā, ko nosaka ražošanas līdzekļu, galvenokārt tehnoloģiju, attīstības un izmantošanas līmenis;
• 2) sociāli ekonomiskais, raksturojot darbaspēka izmantošanas pakāpi.

Zinātnei pārvēršoties par tieši produktīvu spēku, zinātniskais un tehnoloģiskais progress ietekmē visus ražošanas elementus – ražošanas līdzekļus, darbaspēku, tā organizāciju un vadību.

Zinātniskais un tehnoloģiskais progress iedzīvina principiāli jaunu tehniku, tehnoloģijas, jaunus instrumentus un darba objektus, jaunus enerģijas veidus, pusvadītāju tehnoloģijas, elektroniskos datorus, ražošanas automatizāciju.

Svarīgākais faktors darba ražīguma pieaugumā ir ražošanas tehnoloģiju pilnveidošana. Tas ietver produktu ražošanas metodes, ražošanas metodes, tehnisko līdzekļu, ierīču un agregātu izmantošanas metodes. Tehnoloģija aptver visu materiālu ražošanas procesu – no dabisko izejvielu izpētes un ieguves līdz materiālu apstrādei un gatavās produkcijas ražošanai.

Galvenie virzieni ražošanas tehnoloģiju uzlabošanai in mūsdienu apstākļos ir: ražošanas cikla ilguma samazinājums, ražošanas produktu darba intensitātes samazināšanās, ražošanas procesu struktūras subjektīvā konstruēšana, pakalpojumu apjoma samazinājums apstrādāto preču savstarpējai kustībai utt.

Šo problēmu risinājums tiek panākts dažādos veidos, piemēram, tiek papildināta darba objektu mehāniskā apstrāde, nepieciešamības gadījumā aizstāta ar ķīmiskām metodēm, elektroķīmiju un citiem elektroenerģijas tehnoloģiskās izmantošanas veidiem. Ražošanas tehnoloģijā arvien vairāk tiek izmantoti īpaši augsti un īpaši zemi spiedieni un temperatūras, ultraskaņa, augstfrekvences strāvas, infrasarkanais un citi starojumi, lieljaudas materiāli u.c.. Ražošanas tehnoloģiju pilnveidošana visās nozarēs nodrošina ievērojamu intensifikāciju un paātrinājumu. ražošanas procesus, to nepārtrauktību un augstas kvalitātes produktus.

Ražošanas tehnoloģija īpaši strauji noveco zinātniskās un tehnoloģiskās revolūcijas laikmetā. Tāpēc mūsdienu ražošana saskaras ar uzdevumu nodrošināt progresīvu, īpaši nepārtrauktu, tehnoloģisku procesu plašu ieviešanu, kas balstīta uz ķīmisko tehnoloģiju, elektroiekārtu u.c.

Būtiska ietekme uz darbaspēka sociālās produktivitātes pieaugumu ir produkcijas kvalitātes pieaugumam, kas ļauj apmierināt sociālās vajadzības ar mazāku darbaspēku un naudu: labākas kvalitātes produkti aizstāj vairāk zemākas kvalitātes produktu. Kvalitātes uzlabošanās daudzās nozarēs izpaužas kā produktu kalpošanas laika palielināšanās. Atsevišķu darba līdzekļu noturības palielināšanās ir līdzvērtīga šo produktu izlaides papildu pieaugumam. Taču šāda veida produktu kvalitātes uzlabošana būs efektīva tikai tad, ja to fiziskās un novecošanās aptuveni sakritīs.

Vienas nozares produktu kvalitātes uzlabošana veicina citas nozares darba ražīguma pieaugumu, patērējot šo produktu. Tāpēc produktu kvalitātes uzlabošanas ekonomiskais efekts ir ārkārtīgi liels.

Tirgus ekonomikā būtiski palielinās darba ražīguma pieaugumu ietekmējošo sociāli ekonomisko faktoru loma. Vissvarīgākie no tiem ietver:

• - strādnieku kultūras un tehniskā līmeņa paaugstināšana;
• - speciālistu ar augstāko un vidējo izglītību sagatavošanas kvalitāti;
• - personāla biznesa prasmju uzlabošana;
• - iedzīvotāju dzīves līmeņa paaugstināšanās;
• - radoša attieksme pret darbu u.c.

Zinātniskā un tehnoloģiskā revolūcija izraisa darbaspēka kvalitatīvas izmaiņas. Ieviešanas ražošanā rezultātā mūsdienu zinātne un tehnoloģiju jomā visās valsts tautsaimniecības nozarēs, palielinās to darbinieku īpatsvars, kuri ir ieguvuši īpašu apmācību augstskolās un vidējās specializētās izglītības iestādēs.

Cilvēki ar augstāko vispārējo izglītību ātrāk apgūst profesijas un kļūst par kvalificētiem speciālistiem; viņi ātri apzinās sava darba sociālo nozīmi, viņiem, kā likums, ir augstāks organizācijas un darba disciplīnas līmenis, lielāka radošā iniciatīva un atjautība darbā. Tas viss neapšaubāmi ietekmē darba ražīgumu un produkcijas kvalitāti.

Svarīgs faktors ražošanas efektivitātes paaugstināšanā ir cilvēku garīgā izaugsme, gan atsevišķu sociālās ražošanas dalībnieku, gan veselu kolektīvu sociālā darbība, kas balstīta uz demokrātijas attīstību.

Darba ražīguma pieauguma faktori pēc to apjoma tiek iedalīti ražošanas iekšienē un nozaru.

UZ iekšēji ietver faktorus, kas darbojas visu tautsaimniecības nozaru uzņēmumos. Visa to daudzveidība ir saistīta ar šādām paplašinātām grupām: ražošanas tehniskā līmeņa paaugstināšana, vadības uzlabošana, ražošanas un darbaspēka organizēšana, ražošanas apjoma un struktūras maiņa.

Papildus faktoriem, kas darbojas uzņēmumos, darba ražīguma pieauguma līmeni un tempus ietekmē nozare faktori: specializācija, koncentrācija un kombinācija, jaunu nozaru attīstība, izmaiņas nozares izvietojumā visā valstī, izaugsmes tempu un apakšnozaru un nozaru īpatsvara izmaiņas.

Katra no šīm grupām un katrs faktors tajās ietekmē darba ražīgumu savā veidā. Šai ietekmei ir kvalitatīva īpašība - virziens: jebkurā brīdī var izdalīt pieaugošus un samazinošus faktorus. Turklāt to var kvantitatīvi noteikt – noteikt šī faktora ietekmes stiprumu.

Katra dotās grupas faktora darbības virziens vai faktoru grupas darbības virziens kopumā var sakrist ar citu faktoru darbības virzienu vai būt tam pretējs. Mijiedarbības rezultāts ir tendence darba ražīguma kustībā, kas veidojas, pamatojoties uz visas faktoru sistēmas kopējo darbību.

Darba produktivitāte ir galvenais faktors, kas ietekmē nozares efektivitāti, nosaka galvenos ražošanas ekonomiskos rādītājus un galvenokārt tās konkurētspēju. Darba ražīgums - ekonomiskās efektivitātes rādītājs darba aktivitāte strādniekiem. To nosaka saražoto preču vai pakalpojumu skaita attiecība pret darbaspēka izmaksām, t.i. produkcija uz vienu darbaspēka ieguldījuma vienību. Sabiedrības attīstība un visu tās locekļu labklājības līmenis ir atkarīgs no darba ražīguma līmeņa un dinamikas. Turklāt darba ražīguma līmenis nosaka gan ražošanas veidu, gan pat pašu sociāli politisko sistēmu.

Darba ražīgums mūsdienās ir ļoti svarīgs rādītājs jebkuram esošam uzņēmumam vai organizācijai. Tas ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc katra uzņēmuma vai organizācijas vadītājiem ir jāpārzina darba ražīguma jēdziens. Vispārīgā nozīmē darba ražīgums pati par sevi ir plānotā un faktiski sasniegtā rezultāta salīdzinājums uzņēmuma darbaspēka izmaksu jomā.

Lai noteiktu šī salīdzinājuma rezultātus, uzņēmumiem būs nepieciešami divi elementi: rūpīgs novērtējums un precīzas darba laika uzskaites tabulas. Lai veiktu detalizētu izvērtējumu, neizbēgami ir jāveic izpēte uzņēmuma iekšienē, lai izvairītos no nevēlamām datu līdzībām. Lai pareizi veiktu šāda veida detalizētu novērtējumu, ir jāņem vērā katrs ar darbaspēka izmaksām saistītais elements. Un kas attiecas uz darblapām, tajās ir jābūt visai informācijai par darbinieka paveikto darbu. Tas nodrošinās turpmāk katram strādājošajam pareizu darba laika grafiku.

Jums arī jāapzinās, ka darba ražīgums nav kaut kas tāds, ko varētu redzēt ar vienkāršu skatienu. Virspusēja izpēte tikai dos impulsu subjektīvā darbinieku novērtējuma attīstībai uzņēmumā, no kā būtu jāizvairās visiem uzņēmumiem, jo ​​ar šādu darbinieku novērtējumu visai darbaspēka efektivitātes analīzei nebūs jēgas.

Protams, darbā neizbēgami ir brīži, kad daži parasti strādīgi strādnieki paliek dīkā. Un tā ir ļoti izplatīta parādība lielos uzņēmumos, taču tas nenozīmē, ka viņi nepilda savus pienākumus. Lai kā arī būtu, ir gadījumi, kad no pirmā acu uzmetiena šķiet, ka strādnieks nepilda savus pienākumus, taču, rūpīgāk pārbaudot, izrādās, ka viņš strādā un diezgan efektīvi. Ir arī gadījumi, kad strādnieks izliekas smagi strādājis, gaidot, ka darba devējs viņu pamanīs. Vai arī strādnieks var vienkārši stāvēt malā un gaidīt rīkojuma parakstīšanu un iekrist jūsu acīs, tādējādi izpelnoties slinka strādnieka slavu. Tāpēc vizuālā pētījuma rezultāti nevar būt par pamatu noteiktiem secinājumiem pētījuma jomā par darbaspēka izmantošanas efektivitāti uzņēmumā.

Bet tomēr mums ir nepieciešams veiktspējas pētījums. Tas galvenokārt notiek tāpēc, ka, noskaidrojot visus veiktspējas datus, varat, pamatojoties uz tiem, plānot izmaiņas, kas jāievieš organizācijā. Pēc visu šo izmaiņu ieviešanas uzņēmuma efektivitātes līmenis ievērojami paaugstināsies, to var redzēt no uzņēmuma sasniegumu rezultātiem. Un ražošanas efektivitātes pieaugums ir galvenais mērķis, ko sev izvirza jebkurš esošais uzņēmums. Uzņēmējam un uzņēmumam, kurš vēlas gūt lielāku peļņu, noteikti ir jāveic noteikti soļi, kas garantēs gaidītos un vēlamos rezultātus. Viens no svarīgākajiem aspektiem, kas jāsaprot katrai pārvaldes institūcijai un visiem darbiniekiem, ir tas, ka vadība, darbinieki un ražošana ir viens veselums. Rentabilitātes paaugstināšana un viss pārējais ir ļoti cieši savstarpēji saistīti, tāpēc nav iespējams sasniegt augstu rentabilitāti, neuzlabojot visu uzņēmuma darbinieku stāvokli un darba apstākļus.

Jebkurš ražošanas process un tā efektivitāte neatkarīgi no tā profila tiek aprēķināta pēc ļoti vienkāršas formulas - cilvēka saražotā vai saražotā preču stundā vai gadā.

Ražošana kā izejvielu pārstrādes process gatavos un patēriņam pieņemamos produktos ir ļoti sarežģīts process. Bet tikai no pašas produkcijas smaguma viedokļa cilvēkiem, kas tieši pie tā strādā. Visa izejvielu pārstrādes un ražošanas tehnoloģija nav ļoti vienkārša. Vēsturiski faktiskā tehnoloģiju ieviešana ražošanā ir palīdzējusi tai attīstīties un palielināt apjomu, tādējādi atvieglojot darbinieku uzskaiti. Arī mūsdienās, kad tehnoloģiju attīstība uzrāda labus rezultātus, problēma ir arī pareizā izvēle un uzstādīšana. Bet, neskatoties uz to, ir arī cita problēma. Grūti to nosaukt par problēmu, pareizāk būtu tikai aspekts. Proti, cilvēciskais faktors un tikai darbaspēks. Cilvēkkapitāls ražošanā ir ļoti svarīgs, jo tas var dot milzīgu ieguldījumu ražošanas līmeņa uzlabošanā. Ir vērts apzināties faktu, ka cilvēka faktors un kapitāls ir jebkura biznesa virzītājspēks. Cits uzņēmuma kapitāla veids, piemēram: monetāri līdzekļiem, tehnoloģijām, jaudām – var būt sekundāra loma, taču tiem ir arī labs svars uzņēmumu kapitalizācijā. Uzņēmumu kapitalizācija cilvēku kapitalizācijas sektorā ir nedaudz strīdīgs jautājums, jo noderīga darbība no cilvēka spējām, bet to nav iespējams noteikt katram cilvēkam atsevišķi. Piemēram, lai palielinātu ražošanu, uzņēmumiem būtu saprātīgi piesaistīt papildu strādnieku armiju. Taču ne vienmēr jaunu darbinieku pieņemšana nozīmē strauju ražošanas pieaugumu vai pat tikai pieaugumu kopumā. Ne vienmēr labie nodomi, proti, strādājošo pieaugums, beidzas veiksmīgi – ražošanas apjomu palielināšana.

Atkarībā no uzņēmuma profila un rakstura daudzu uzņēmumu vadība vēlas pastāvīgi samazināt strādnieku skaitu savās ražotnēs. Iemesls šāda veida jautājumam ir ļoti vienkāršs, proti: dzīve attīstītajās valstīs ir ļoti dārga, un uzņēmumu vadītāji savukārt nevēlas nemitīgi palielināt savu strādnieku algas, jo milzīga daļa no ieņēmumiem var tikt tas noved pie preču cenas pieauguma tirgū un konkurētspējas zuduma. Tomēr darbinieku samazināšana līdz minimumam var radīt arī noteiktas problēmas.

Intensīva apmācības programma, konsekventa izglītības programmu modernizācija prasmju uzlabošanai var palīdzēt atrisināt jautājumu par darbinieku produktivitātes paaugstināšanu. Jebkurai personai ir noteikta tendence pastāvīgi mācīties un uzlabot savas prasmes darbā. Un jebkurš uzņēmums, savukārt, ir ieinteresēts kvalificēta personāla izvietojumā savu strādnieku armijā.

Motivācija un motivācija strādāt veicina arī darbinieku produktivitātes pieaugumu. Darba apstākļu stimulēšana un uzlabošana noteikti var dot taustāmu ieguldījumu produktivitātes līmeņa uzlabošanā.

Tas ir, kad strādnieks ir laimīgs savā darba vietā, viņš visos iespējamos veidos pierādīs, ka ir to pelnījis - strādājot labāk un palielinot savu produktivitāti.

Produkcijas izgatavojamības palielināšana un jaunāko tehnoloģiju popularizēšana palīdz atvieglot strādnieku darbu un nodrošina zināmu sviru. Produkcijas izgatavojamības palielināšana palīdz optimāli atrisināt pagaidu problēmu. Proti, jautājuma risināšana, kas parasti aizņem dienu vai divas, tagad ar jaunajām tehnoloģijām prasīs aptuveni 2 stundas. Pārliecinošākā tehnoloģiskās pieejas stiprā puse problēmu risināšanā un ražošanā ir uzlabota pieeja tās risināšanai un laika samazināšanai.

Strādniekiem ir jābūt produktīvākiem. Prasmju pilnveidošana, mācīšanās izprast jaunākās ražošanas tehnoloģijas un mērens stimuls ar materiālām precēm ir atslēga cilvēku produktivitātes paaugstināšanai. Jauno tehnoloģiju veicināšana un izmantošana neapšaubāmi var palīdzēt sasniegt uzņēmuma izvirzītos mērķus.

Lai palielinātu produktivitāti, ir jāņem vērā visi vērtīgie resursi. Vērtīgs resurss mūsdienu pasaulē ir cilvēka un jaunāko tehnoloģiju harmonija.

Apsveriet faktorus, kas ietekmē darba ražīgumu. Vispārīgā nozīmē faktori ir dažādi spēki, ārēji apstākļi, cēloņi, kas ietekmē procesu vai parādību. Faktorus var iedalīt trīs grupās atkarībā no ietekmes uz darba ražīguma līmeni rakstura un pakāpes. Atšķirt:

Materiāli tehniskā (mehanizācija, automatizācija; ražošanas procesu datorizācija). Tā, piemēram, datorizēto ražošanas vadības sistēmu ieviešana Adamas juvelierizstrādājumu rūpnīcā ļāva nodrošināt, ka 40 darbinieki var tikt galā ar darbu, ko parasti veic 200 cilvēku.

Organizatoriski ekonomiski. Tā, piemēram, atalgojuma sistēmai uzņēmumā ir liela nozīme. Viljams Šofīlds, cilvēkresursu konsultāciju pakalpojumu vadītājs, PricewaterhouseCooper partneris, saka: "Laika gaitā uzņēmējdarbība arvien vairāk izmantos uz rezultātiem balstītas kompensācijas shēmas." Mūsdienās Krievijā šo metodi plaši izmanto mazumtirdzniecībā. Piemēram, Euroset vai Tsifrograd pārdevējiem vispār nav algas. Viņu ienākumi ir atkarīgi tikai no tā, cik daudz viņi ražo. Pateicoties tam, katrs atsevišķais darbinieks attaisno naudu, ko darba devējs viņam maksā, kas nozīmē, ka atdeve no katra iztērētā rubļa kļūs lielāka;

Sociāli psiholoģiskais. Sociāli psiholoģiskos faktorus nosaka darba kolektīvu kvalitāte, to sociāli demogrāfiskais sastāvs, apmācības līmenis, darba aktivitāte, vadības stils nodaļās un uzņēmumā kopumā, kas veido morālo un psiholoģisko klimatu. Uzņēmumos trūkst kvalificēta personāla ar atbilstošu apmācību līmeni. Krievijas Zinātņu akadēmijas Ekonomikas institūta Ekonomiskās analīzes un prognožu centra vadītājs Aleksandrs Frenkels atzīmē, ka personāla trūkums ir kļuvis par galveno ražošanas paplašināšanas ierobežojumu. Šim viedoklim piekrīt 39 procenti 2007. gadā aptaujāto. Kompānijas. Būtisks kvalificēta personāla trūkums vērojams vieglās rūpniecības (67 procenti), mašīnbūves (49 procenti) un kokrūpniecības kompleksa (47 procenti) uzņēmumos. Aizsardzības nozarē strādnieku un inženieru vidējais vecums jau pārsniedzis 60 gadus, zinātnisko darbinieku vecums jau tuvojas 70. Aptuveni tāda pati situācija ir augstskolās un zinātnē. Visā valstī ir izveidojusies kolosāla plaisa (ap 30 gadiem) starp kvalificētiem pasniedzējiem un pētniekiem, kuru vidējais vecums ir vairāk nekā 65 gadi, un jauno paaudzi.

Materiālie un tehniskie faktori ir saistīti ar progresīvu tehnoloģiju, jaunu tehnoloģiju, jauna veida izejvielu un materiālu izmantošanu.

Lai uzlabotu ražošanu, tiek atrisināti šādi uzdevumi:

Jaunu progresīvu tehnoloģiju ieviešana;

Iekārtu modernizācija;

Progresīvo materiālu veidu izmantošana, jauna veida izejvielas un citu pasākumu izmantošana.

Galvenais visaptverošas un konsekventas produktivitātes pieauguma avots ir zinātnes un tehnoloģiju progress. Un tāpēc, lai mūsdienu apstākļos izmantotu zinātniskā un tehnoloģiskā progresa sasniegumus ražošanas procesā, ir nepieciešams novirzīt investīcijas galvenokārt jaunāko tehnoloģiju un jaunu progresīvu tehnoloģiju ieviešanā, tehnisko pārkārtošanā un esošo objektu rekonstrukcijā. , palielinot mašīnu un iekārtu ražošanas pamatlīdzekļu aktīvās daļas izmaksu īpatsvaru.

Būtiskākais materiāli tehniskais faktors ir sociālo vajadzību apmierināšana, tērējot pēc iespējas mazāk naudas (tas ir saistīts ar to, ka kvalitatīvāka produkcija aizvieto diezgan lielu skaitu sliktākas kvalitātes produktu) un darbaspēks, uzlabojot produktu kvalitāti.

Materiāli tehniskie faktori ieņem nozīmīgu vietu, jo tie ietaupa ne tikai darbaspēku, bet arī materiālus, izejvielas, enerģiju, iekārtas u.c.

Organizatoriskos un ekonomiskos faktorus nosaka darba, ražošanas un vadības organizācijas līmenis. Tie ietver: ražošanas vadības sistēmu uzlabošanu, tostarp:

Ražošanas vadības sistēmu pilnveidošana;

Vadības aparāta struktūras pilnveidošana;

Ražošanas procesa operatīvās vadības pilnveidošana;

Ražošanas organizācijas uzlabošana, tostarp:

Palīgdienestu un zemnieku saimniecību organizācijas pilnveidošana;

Ražošanas vienību organizācijas un iekārtu izvietojuma pilnveidošana pamatražošanā;

Ražošanas materiāli tehniskās un personāla sagatavošanas pilnveidošana;

Darba organizācijas uzlabošana, tai skaitā:

progresīvu darba metožu un paņēmienu izmantošana;

Vairāku mašīnu servisa izmantošana, darba dalīšanas un sadarbības uzlabošana;

Elastīgu darba organizācijas formu izmantošana;

Darba apstākļu uzlabošana, darba un atpūtas režīmu racionalizācija;

Personāla profesionālās atlases pilnveidošana, apmācības un kvalifikācijas paaugstināšana;

Darba samaksas sistēmu pilnveidošana, to stimulējošās lomas palielināšana.

Neizmantojot šos faktorus, nav iespējams paļauties uz materiālo un tehnisko faktoru pilnu efektu.

Sociāli psiholoģiskie faktori ir tā sauktā darba kolektīvu kvalitāte. Viņu sociāli demogrāfiskais sastāvs, vadības stils, disciplīnas un apmācības līmenis, kā arī darbinieku darba aktivitāte un radošā iniciatīva, un pats galvenais - darbinieku morālā motivācija.

Svarīgi atzīmēt, ka darba ražīgumu nosaka sociālie un dabiskie apstākļi, kādos notiek darbs.

Piemēram, apsveriet ieguves rūpniecības uzņēmumu. Ja, piemēram, samazinās metālu satura līmenis rūdā, tad proporcionāli šim samazinājumam samazināsies darba ražīgums. Mūsu valstī strauji attīstās tirgus attiecības, un saistībā ar to saasinās arī sociālie apstākļi. Šie apstākļi, no vienas puses, kavē darba ražīguma pieaugumu, bet, no otras puses, stimulē. Starp tiem ir: palielināta konkurence starp ražotājiem, paaugstināts bezdarbs un daudz kas cits.

Visi šie uzskaitītie faktori ir savstarpēji cieši saistīti, tāpēc tie ir jāpēta kompleksi.

Faktoru klasifikācija palīdz izpētīt darba ražīguma izmaiņu iemeslus. Produktivitātes pieauguma faktori tiek pētīti, lai precīzi novērtētu katra ietekmi atsevišķi, jo to rīcība nav līdzvērtīga. Dažas no tām nodrošina pastāvīgu darba ražīguma pieaugumu, bet citu ietekme ir pārejoša.

Krievijā 2001. gadā pirmo reizi tika izstrādāta un pieņemta "Valsts demogrāfiskās attīstības koncepcija laika posmam līdz 2015. gadam", kas nepārprotami pamato nepieciešamību piesaistīt migrantus, lai samazinātu iedzīvotāju skaita dabisko samazināšanos un tā novecošana.

Migrācijas procesi būtiski ietekmē gandrīz visu Krievijas reģionu sociāli ekonomisko un demogrāfisko attīstību, tātad ne tikai valsts, bet arī vietējos darba tirgus. Arī šobrīd migrāciju var iekļaut starp faktoriem, kas nosaka darba ražīguma līmeni nākotnē. Tas ir izskaidrots šādi:

1) Pirmkārt, darba migrantu piesaiste ļauj veiksmīgāk attīstīt jaunas teritorijas un Dabas resursi veikt progresīvas strukturālās izmaiņas ekonomikā.

2) Otrkārt, uzņēmumos un nozarēs, kur plaši tiek izmantots lēts imigrantu darbaspēks, ir ievērojams izmaksu ietaupījums.

3) Treškārt, sociālā darba produktivitātes pieaugumu var panākt, palielinot nodarbināto skaitu.. Darba migranti, kuri ieņem darbus, kas neprasa augstu kvalifikāciju, var tieši ietekmēt kvalificētu darbinieku nodarbinātības līmeņa pieaugumu.

Lai tos īstenotu, daži faktori prasa dažādas pūles un izmaksas. Produktivitātes pieauguma faktoru klasifikācija rada nepieciešamos apstākļus ekonomisko aprēķinu veikšanai, lai noteiktu to ietekmes līmeni uz darba ražīguma izmaiņām.

Darba ražīguma analīze (plānošana).

Darba produktivitātes plānošana

Darba ražīguma pieaugums izpaužas faktā, ka palielinās dzīvā darbaspēka īpatsvars, bet samazinās dzīves dārdzības un materializētā darbaspēka absolūtā vērtība uz produkcijas vienību. Darba ražīguma izmaiņas ( rādītājs) uz noteiktu periodu produkcijas izteiksmē ( IN) vai sarežģītība ( T) var noteikt, izmantojot šādas formulas:

PT=( / )* 100 vai PT= (

PT= [()/ ] * 100 vai PT= [( ]

Un- produkcijas izlaide attiecīgi pārskata un bāzes periodā attiecīgajās mērvienībās;

Un - produkcijas darbietilpība pārskata un bāzes periodos, standarta stundas vai cilvēkstundas.
Pk - darba ražīguma pieauguma temps, %

Pk - darba ražīguma pieauguma temps, %

Darba produktivitātes plānošana sekcijām, darbnīcām, darbavietām tiek veikta ar tiešo metodi saskaņā ar iepriekš uzskaitītajām formulām. Kopumā uzņēmumam (firmai) darba ražīguma plānošana tiek veikta atbilstoši galvenajiem tehniskajiem un ekonomiskajiem faktoriem šādā secībā: tiek noteikts darbinieku skaita ietaupījums no katra darba ražīguma paaugstināšanas pasākuma izstrādes un īstenošanas ();

Kopējais ietaupījums skaitļos tiek aprēķināts visu tehnisko un ekonomisko faktoru un pasākumu ietekmē ( ;

Darba ražīguma pieaugumu uzņēmumā (cehā, objektā) aprēķina visu faktoru un darbību ietekmē (Pt) pēc formulas:

Piektd= ,

Kur - rūpniecības un ražošanas personāla skaits, kas nepieciešams, lai izpildītu gada ražošanas apjomu, saglabājot bāzes (pagājušā) perioda izlaidi (ražīgumu), cilvēki. Darba ražīguma plānošana tiek veikta, lai apzinātu visas iespējamās rezerves un to efektīvu izmantošanu, īpaši iekšējo ražošanu.

Darba ražīguma līmeni uzņēmumā un tā pieauguma iespēju nosaka vairāki faktori un izaugsmes rezerve. Zem augšanas faktoriem darba ražīgums tiek saprasts kā iemesli, kas izraisa izmaiņas tās līmenī. Zem izaugsmes rezervēm darba ražīgums uzņēmumā nozīmē vēl neizmantotas reālas darbaspēka resursu taupīšanas iespējas. Darba ražīguma pieauguma faktori ir atkarīgi no uzņēmuma nozaru piederības un vairākiem citiem iemesliem, tomēr vispārpieņemts ir izdalīt šādas faktoru grupas:

citi faktori.

darba ražīgums var būt valsts ekonomiskā, nozaru, iekšējā ražošana.

nacionālās ekonomiskās rezerves veidojas organizatorisku un tehnisku pasākumu rezultātā, piemēram, jaunu instrumentu un darba objektu radīšana, racionāla ražošanas sadale utt.

Rūpniecības rezerves veicina darba ražīguma pieaugumu, pateicoties ekonomiski pamatotai darba dalīšanai, tehniskās bāzes uzlabošanai u.c.

Ražošanas iekšējās rezerves tiek radīti, efektīvi izmantojot instrumentus un darba laiku rūpniecības uzņēmumos, samazinot darbaspēka izmaksas produkcijas vienības (darbaspēka intensitātes) ražošanai. Laika ziņā tie atšķiras pašreizējā un perspektīvā. Visas darba ražīguma pieauguma iekšējās ražošanas rezerves ir lietderīgi iedalīt vēl divos veidos: darbaspēku veidojošajos un darbaspēku taupošajos. Darbaspēku veidojošo rezervju skaitā jāiekļauj darba laika fonda izlietojuma uzlabošana un darba intensitātes palielināšana līdz vidējās normas līmenim, saspiežot darba laiku. Darbaspēka taupīšanas rezervju skaitā jāiekļauj visas rezerves, kas saistītas ar ražošanas darbaspēka intensitātes samazināšanos. Ražošanas iekšējās rezerves darbaspēku radošo faktoru grupai parasti tiek aplēstas darba dienas un darba gada izlietojuma izteiksmē.

PPR standarti iekārtām

Darba ražīguma rādītāju raksturo darbaspēka potenciāla izmantošanas efektivitāte un organizācijas ražošanas darbību efektivitāte.

Rietumu praksē termins produktivitāte tiek plaši izmantots kā uzņēmuma efektivitātes rādītājs. Produktivitāte darbojas kā noteiktā laika periodā saražoto (veikto, sniegto) preču, darbu vai pakalpojumu daudzuma attiecība pret resursu apjomu, kas iztērēts šo produktu radīšanai vai ražošanai tajā pašā laika periodā.

Darba produktivitāte- tas ir vissvarīgākais kvalitatīvais rādītājs, kas raksturo dzīvā darbaspēka izmaksu efektivitāti; tas ir saražotās produkcijas apjoms noteiktā laika posmā uz vienu darbinieku vai darba laika izmaksas uz produkcijas vienību.

Darba ražīgums kopā ar kapitāla ražīgumu, materiālu intensitāti, ražošanas izmaksām un ražošanas rentabilitāti veido organizācijas darbības rādītāju sistēmas pamatu.

Darba ražīguma pieaugums ir atkarīgs no daudziem faktoriem, piemēram, tehnikas progresa, ražošanas modernizācijas, personāla profesionālās sagatavotības un viņu ekonomiskās un sociālās intereses pilnveidošanas u.c.

Darba ražīguma būtību raksturo divu galveno pieeju darbaspēka resursu un darbaspēka izmantošanas analīze: ekstensīvā un intensīvā pieeja.

Ekstensīvai darbaspēka resursu attīstībai raksturīga tādu personu iesaistīšana darbā, kuras vēl nav nodarbinātas nacionālajā ražošanā vai kādu iemeslu dēļ īslaicīgi nestrādā, vai darba laika budžeta palielināšana.

Intensīva darbaspēka resursu attīstība, kas paredz izmaksu samazināšanu uz produkcijas vienību, raksturo darba ražīguma pieaugumu, kas ir cilvēka darbaspēka izmaksu efektivitātes rādītājs galaprodukta ražošanā laika vienībā. . Jo mazākas ir darbaspēka izmaksas laika vienībā, jo vairāk produkcijas tiek saražots laika vienībā.

Darba ražīguma analīzes rādītāji

Galvenie darba ražīguma novērtēšanas rādītāji tradicionāli ir:

• darbības rādītāji;
• darbaspēka intensitātes rādītāji.

Produkta izlaides indikators tiek aprēķināts kā saražotās produkcijas apjoma (ieņēmumu) attiecība pret darbaspēka izmaksām un parāda produkcijas apjomu uz vienu darbaspēka izmaksu vienību.

Ir vidējā stundas, vidējā dienas, vidējā mēneša un gada vidējā izlaide, kas tiek definētas attiecīgi kā ražošanas apjoma (ieņēmumu) attiecība pret cilvēkstundu skaitu (cilvēkdienām, cilvēkmēnešiem).

Kopējo darbības rādītāju aprēķina pēc šādas formulas:

Pv \u003d V / T

kur,
Pv - viena strādnieka produkcijas izlaide;
B - uzņēmuma ražošanas apjoms (ieņēmumi);
T - darbaspēka rādītājs.

Darba ražīguma rādītāju var izteikt šādos mērījumos: natūrā, nosacīti dabiskajā un pašizmaksā.

Katram darba ražīguma rādītājam uzņēmumā ir savi raksturīgi trūkumi. Izmaksu rādītājus ietekmē inflācija un tie ne pārāk skaidri raksturo reālo darba ražīgumu; raksturo darba ražīgumu tikai konkrēta produkta veida ražošanā.

Izlaides apgrieztais rādītājs ir - izstrādājumu darbietilpība. Tas raksturo attiecību starp darbaspēka izmaksām un ražošanas apjomu (ieņēmumiem) un parāda, cik daudz darbaspēka tiek tērēts izlaides vienības ražošanai. Darba intensitātes rādītāju fiziskajā izteiksmē aprēķina pēc formulas:

Atsevišķi tiek minēti palīgrādītāji - laiks, kas pavadīts noteikta veida darba vienības veikšanai, vai veiktā darba apjoms laika vienībā.

Darba ražīguma faktoru analīze

Vispārīgākais darba ražīguma rādītājs ir viena strādnieka vidējā gada produkcijas izlaide, kas tiek definēta kā gada produkcijas (ieņēmumu) attiecība pret vidējo darbinieku skaitu.

Apsveriet dinamikas un efektivitātes analīzi darba ražīgums, piemēram, par kuru mēs izveidosim sākotnējo datu tabulu.

1. tabula. Darba ražīguma analīze

Kā redzams no tabulas datiem. 1, viena strādājošā gada vidējās un vidējās dienas izlaides plānoto rādītāju izpilde atšķiras par 0,4 procentpunktiem (95,4% un 95,8%), kas skaidrojams ar nostrādāto dienu skaita novirzi salīdzinājumā ar plānu. Nostrādāto dienu skaita samazināšanos parasti ietekmē visas dienas laika zudumi: papildu brīvdienu nodrošināšana, visas dienas dīkstāves materiālu piegādes pārtraukumu vai darba kavējumu dēļ bez pamatota iemesla.

Salīdzinot ar plānotajām vērtībām, faktiskā vidējā dienas izlaide samazinājās par 0,11 tūkstošiem rubļu un sastādīja 2,44 tūkstošus rubļu jeb 95,8% no plāna, savukārt faktiskā vidējā stundas izlaide sastādīja 96,2% no plāna, t.i. samazinājās par 3,8 procentpunktiem, kas ir mazāk nekā vidējās dienas izlaides samazinājums.

Atšķirība plāna izpildes procentos starp vidējās dienas izlaides un viena strādnieka vidējās stundas izlaides rādītājiem skaidrojama ar darba dienas ilguma samazināšanos par 0,03 stundām.

Noteiksim zaudējumu apmēru no ražošanas apjomu samazināšanās, palielinoties visu dienu darba laika zudumiem. Rādītāju aprēķina, reizinot plānoto vidējās dienas izlaides vērtību ar visu nostrādāto darba dienu plānoto un faktisko vērtību novirzi. Visas dienas darba laika zudumu dēļ (1288 dienas) organizācija nesaņēma 3279,17 tūkstošus rubļu preču ieņēmumu.

Sniegtie dati ļauj analizēt vienības izmaksu normas darba samaksai par produktu rubli, raksturot normas līmeņa izmaiņas salīdzinājumā ar bāzes periodu un pārskata gadam noteikto plānu, ņemt vērā dinamiku un novirzes. no algu fonda plāna ražošanas apjoma pieauguma dēļ.

Vidējās gada produkcijas uz vienu darbinieku analīze

Vidējās gada izlaides rādītāju ietekmē tādi faktori kā: strādnieku īpatsvars kopējā organizācijas rūpniecības un ražošanas personāla skaitā (PPP), nostrādāto dienu skaits un darba dienas ilgums.

Noteiksim šo faktoru ietekmi uz viena darbinieka vidējo gada produkcijas izlaidi pēc šādas formulas:

GV \u003d Ud * D * P * CV

kur,
Ud - strādājošo īpatsvars kopējā PPP skaitā,%;
D - viena darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā;
P - vidējais darba dienas ilgums;
CV - vidējā stundas produkcija.

Izmantojot absolūto atšķirību metodi, mēs analizēsim faktoru ietekmes līmeni uz vidējo gada produkcijas produkciju:

a) darbinieku īpatsvara ietekme uz kopējo uzņēmuma darbinieku skaitu: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) viena darbinieka nostrādāto dienu skaita ietekme gadā: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) darba dienas ilguma ietekme: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) strādnieku vidējās stundas izlaides ietekme: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Izmantosim tabulas datus. 1 un analizēt faktoru ietekmi uz vidējo gada izlaidi uz vienu darbinieku.

Vidējā gada izlaide pārskata periodā, salīdzinot ar plānu, samazinājās par 42,43 tūkstošiem rubļu. Tās samazinājums bija saistīts ar strādājošo īpatsvara samazināšanos PPP struktūrā par 5 procentpunktiem (izlaides samazinājums bija 24,21 tūkst. rubļu). Viena strādnieka nostrādāto dienu skaita samazināšana gadā, darba dienas ilguma un vidējās stundas izlaides samazināšana. Rezultātā faktoru ietekme kopējā summā ir 42,43 tūkstoši rubļu.

Vidējās gada produkcijas uz vienu darbinieku analīze

Līdzīgi apsveriet strādnieka vidējās gada izlaides dinamiku, ko ietekmē: darbinieka nostrādāto dienu skaits gadā, vidējā darba diena un vidējā stundas izlaide.

Kopumā faktoru ietekmi var attēlot šādi:

GWr \u003d D * P * CV

a) nostrādāto dienu skaita ietekme: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) darba dienas ilguma ietekme: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) vidējās stundas izlaides ietekme: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analīze atklāja, ka strādnieku vidējās stundas izlaides izmaiņām visspēcīgāk bija ietekme uz vidējās gada izlaides uz vienu strādnieku samazinājumu - šī faktora izmaiņām bija galvenā ietekme uz vidējās gada izlaides uz vienu strādnieku samazinājumu apjomā. 24,41 tūkstoši rubļu.

Strādnieku vidējās stundas produkcijas analīze

Vidējais stundas izlaides koeficients nosaka strādnieku vidējās dienas un vidējās stundas izlaides rādītājus, kas galu galā ietekmē darba ražīgumu.

Vidējo stundu produkciju ietekmē faktori, kas saistīti ar preces darbietilpības izmaiņām un tās novērtēšanu.

Pirmajā faktoru grupā ietilpst rādītāji par neproduktīvu laiku, kas pavadīts defektu labošanai, ražošanas organizēšanai un ražošanas tehniskajam līmenim.

Otrajā grupā ietilpst faktori, kas ir tieši saistīti ar ražošanas apjoma izmaiņām sakarā ar strukturālām izmaiņām produktu sastāvā un kombinēto piegāžu līmenī.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

kur,
VVPf - realizējamās produkcijas faktiskais apjoms;
∆VVPstr - komercproduktu pašizmaksas izmaiņas strukturālu izmaiņu rezultātā;
Tf - visu darbinieku faktiski nostrādātais laiks;
Te - virs plānotā laika ietaupījums no zinātniskā un tehnoloģiskā progresa īstenošanas;
Tn - neproduktīvās laika izmaksas, kuras veido darba laika izmaksas laulības izgatavošanas un laulības labošanas rezultātā, kā arī saistībā ar novirzēm no tehniskā procesa. Lai noteiktu to vērtību, tiek izmantoti dati par zaudējumiem no laulības.

Izmantojot ķēdes aizstāšanas metodi, mēs aprēķinām šo faktoru ietekmi uz vidējo stundas izlaidi:

a) salīdzinot iegūto rādītāju NVsl1 ar plānoto vērtību, nosaka darba intensitātes faktora ietekmi uz tā organizācijas uzlabošanu uz vidējo stundas izlaidi:

b) zinātnes un tehnikas progresa pasākumu īstenošanas radītā pārplānotā laika ietaupījuma ietekme:

c) neproduktīvo laika izmaksu ietekme uz vidējās stundas produkcijas līmeni ir definēta šādi:

d) vidējās stundas produkcijas izmaiņas ražošanas strukturālo pārmaiņu dēļ:

Tādējādi rādītāja samazināšanos primāri ietekmēja darbaspēka intensitātes samazināšanās, uz vidējās stundas izlaides pieauguma fona, pateicoties laika ietaupījumam zinātnes un tehnikas progresa pasākumu īstenošanas rezultātā. Kopumā aplūkotais izlaides rādītājs salīdzinājumā ar plānu samazinājās par 0,01 tūkst.

Mēs apkopojam visus iepriekš minētos faktoru analīzes aprēķinus tabulas veidā.

2. tabula. Darba ražīguma faktoru analīze

Svarīga rezerve darba ražīguma paaugstināšanai ir darba laika ietaupījums. Šajā gadījumā tika atklāts strādnieku vidējās stundas produktivitātes samazinājums, jo samazinājās ražošanas organizācijas rādītāji (darba intensitāte). Pozitīvā ietekme no progresīvāku tehnoloģiju ieviešanas, kas samazina uzņēmuma darbaspēka izmaksas (ietaupījumi pārskata periodā bija 3500 cilvēkstundu), neļāva palielināt strādājošo vidējo stundas produktivitāti. Negatīvi ietekmēja arī neproduktīvo darba laika izdevumu faktori. Tie sastāv no laika, kas pavadīts laulības izgatavošanai un remontam.

Ņemiet vērā, ka darba ražīgums var samazināties ar ievērojamu īpaša gravitāte tikko apgūta prece vai tā kvalitātes uzlabošanas pasākumu īstenošanas dēļ. Tā kā, lai uzlabotu preču kvalitāti, uzticamību vai konkurētspēju, ir nepieciešamas papildu līdzekļu un darbaspēka izmaksas. Ieguvums no pārdošanas pieauguma, augstāka cenu līmeņa, kā likums, sedz zaudējumus no zemākas darba ražīguma.

Bibliogrāfija:

1. Griščenko O.V. Uzņēmuma finansiālās un saimnieciskās darbības analīze un diagnostika: Mācību grāmata. Taganrog: TRTU izdevniecība, 2000
2. Savitskaya G.V. Uzņēmuma saimnieciskās darbības analīze: mācību grāmata. - 4. izdevums, pārskatīts. un papildu - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Ekonomiskā analīze: mācību grāmata. - 11. izd., Rev. un papildu - M.: Jaunas zināšanas, 2005.g